白洪山 組織能力提升與組織變革教練 Hudson_pak@21cn.com 動(dòng)態(tài)環(huán)境下如何打造高績效組織。在競爭環(huán)境快速變化的今天，企業(yè)面臨的一個(gè)新的挑戰(zhàn)就是戰(zhàn)略調(diào)整、創(chuàng)新變革成為常態(tài)，企業(yè)幾乎每個(gè)季度、甚至月度都會(huì)感受到組織系統(tǒng)調(diào)整的要求、執(zhí)行力下降帶來的壓力，組織執(zhí)行系統(tǒng)的持續(xù)優(yōu)化已成為企業(yè)需要應(yīng)對(duì)的日常管理工作。因此，建立一個(gè)幫助管理層快速、協(xié)同地調(diào)整和優(yōu)化組織執(zhí)行系統(tǒng)的方法和流程也顯得尤其重要，組織績效價(jià)值鏈“四正確原則”和《SP-GAME》系統(tǒng)則為管理層提供了一個(gè)高效的系統(tǒng)優(yōu)化平臺(tái)。 n 動(dòng)態(tài)執(zhí)行力的關(guān)鍵是組織與員工的真正互動(dòng)。但是，要有效實(shí)現(xiàn)這個(gè)動(dòng)態(tài)調(diào)整目標(biāo)，在進(jìn)行各個(gè)管理體系、制度體系的調(diào)整過程中，有兩方面的關(guān)鍵問題必須注意：一個(gè)是管理層要緊緊圍繞“四正確原則”，確?！禨P-GAME》系統(tǒng)相關(guān)內(nèi)容對(duì)價(jià)值鏈要素的準(zhǔn)確承接，確保各個(gè)專業(yè)管理流程、制度與《SP-GAME》系統(tǒng)的協(xié)同對(duì)接；另一個(gè)是要提升推動(dòng)這個(gè)動(dòng)態(tài)調(diào)整、持續(xù)優(yōu)化的協(xié)同力——團(tuán)隊(duì)的組織領(lǐng)導(dǎo)力。 詳細(xì)內(nèi)容參見相關(guān)文章——《“動(dòng)態(tài)環(huán)境下、變動(dòng)過程中”企業(yè)如何提升“動(dòng)態(tài)決勝能力” 》，《轉(zhuǎn)型變革企業(yè)如何建立動(dòng)態(tài)職位責(zé)任體系》，《以文化轉(zhuǎn)型推動(dòng)企業(yè)的組織變革（系列）》 面對(duì)動(dòng)態(tài)環(huán)境對(duì)組織能力的挑戰(zhàn)，由于高績效組織價(jià)值鏈中“四正確”要素的內(nèi)容也處于動(dòng)態(tài)變化中，企業(yè)需要借助《SP-GAME》平臺(tái)對(duì)各種流程責(zé)任、機(jī)制制度進(jìn)行持續(xù)不斷的調(diào)整和優(yōu)化改進(jìn)，以確保戰(zhàn)略模式、戰(zhàn)略目標(biāo)與制度體系、文化體系、員工行為的動(dòng)態(tài)一致與協(xié)同互動(dòng)，從而提升組織的整體績效。在這個(gè)動(dòng)態(tài)優(yōu)化過程中，由于涉及到戰(zhàn)略與環(huán)境、戰(zhàn)略與組織系統(tǒng)、組織系統(tǒng)與員工行為幾個(gè)層面的系統(tǒng)協(xié)同與有效互動(dòng)，互動(dòng)的質(zhì)量決定了執(zhí)行力提升的效果。 因此，這個(gè)動(dòng)態(tài)調(diào)整和持續(xù)改進(jìn)工作，難點(diǎn)就不僅僅是掌握建立和優(yōu)化組織系統(tǒng)本身有關(guān)的各種管理方法、管理工具這么簡單，真正的難點(diǎn)在于確保戰(zhàn)略目標(biāo)與組織系統(tǒng)之間的動(dòng)態(tài)協(xié)同，在于員工能力和行為習(xí)慣與戰(zhàn)略目標(biāo)、與系統(tǒng)要求的協(xié)同互動(dòng)和新的行為習(xí)慣的形成，而這些動(dòng)態(tài)協(xié)同和改進(jìn)工作的推進(jìn)，尤其是確保員工行為能力、行為習(xí)慣與組織系統(tǒng)的有效協(xié)同與互動(dòng)，都離不開管理團(tuán)隊(duì)反復(fù)多次、隨時(shí)隨地的組織領(lǐng)導(dǎo)與有效推動(dòng)，依賴于管理團(tuán)隊(duì)的“組織領(lǐng)導(dǎo)力”。因此，在動(dòng)態(tài)競爭環(huán)境中，管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的快速轉(zhuǎn)型、有效提升和真正發(fā)揮作用成為企業(yè)需要首先要解決好的關(guān)鍵問題，也是動(dòng)態(tài)環(huán)境組織執(zhí)行力能否得到持續(xù)提升的基礎(chǔ)和前提。 n 動(dòng)態(tài)環(huán)境尤其要關(guān)注管理層的“組織領(lǐng)導(dǎo)力”。在《中國轉(zhuǎn)型企業(yè)如何提升高層領(lǐng)導(dǎo)力》一文中，我們曾經(jīng)對(duì)于組織領(lǐng)導(dǎo)力的提升作了詳細(xì)的解釋，同時(shí)也特別強(qiáng)調(diào)指出，對(duì)于處于動(dòng)態(tài)環(huán)境中的企業(yè)而言，要想提升中高層管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力，僅僅提升管理者人際層面的影響能力、個(gè)人技能和素質(zhì)是不足夠的，光有個(gè)人的“術(shù)”是不能有效推動(dòng)組織執(zhí)行力和組織效能的動(dòng)態(tài)改進(jìn)的，還要關(guān)注戰(zhàn)略、文化、系統(tǒng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的要求，要從領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期、領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)力和風(fēng)格習(xí)慣四個(gè)層面提升管理團(tuán)隊(duì)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。 組織領(lǐng)導(dǎo)力的提升，首先就要求管理團(tuán)隊(duì)對(duì)于組織價(jià)值鏈的“四正確”內(nèi)容要形成明確一致的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、組織體系、文化體系、人員能力和激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化、改進(jìn)目標(biāo)形成明確一致的系統(tǒng)理解和認(rèn)同。在建立了這個(gè)大畫面的基礎(chǔ)上，建立激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)管理者的技能提升、風(fēng)格習(xí)慣轉(zhuǎn)變、團(tuán)隊(duì)之間的磨合才能夠真正有助于組織領(lǐng)導(dǎo)力的提升，才能夠形成推動(dòng)組織系統(tǒng)與戰(zhàn)略目標(biāo)動(dòng)態(tài)協(xié)同、推動(dòng)員工與組織系統(tǒng)和戰(zhàn)略要求動(dòng)態(tài)協(xié)同的領(lǐng)導(dǎo)力，為企業(yè)的動(dòng)態(tài)組織能力提供動(dòng)力源泉。 詳細(xì)內(nèi)容參見相關(guān)文章——《 “組織變革領(lǐng)導(dǎo)力”——應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型阻力的動(dòng)力源泉 》， 《中國轉(zhuǎn)型企業(yè)如何提升高層領(lǐng)導(dǎo)力》，運(yùn)用《SP-GAME》構(gòu)建“商業(yè)模式創(chuàng)新”平臺(tái)系統(tǒng) 結(jié)束語：創(chuàng)新商業(yè)模式、打造高績效組織是當(dāng)前環(huán)境下企業(yè)抓住機(jī)遇、轉(zhuǎn)型升級(jí)、突破困境的最優(yōu)選擇。然而，要打造高績效的組織，我們必須牢固樹立“高績效組織價(jià)值鏈”的理念，緊緊抓住“四要素正確”原則和《SP-GAME》平臺(tái)的建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化各職能的流程體系、制度與機(jī)制體系。同時(shí)，要想在快速變化的競爭環(huán)境中建立起動(dòng)態(tài)的執(zhí)行力，需要各級(jí)管理者真正理解組織執(zhí)行力的“行為”本質(zhì)，圍繞“協(xié)同、互動(dòng)”的核心，通過組織領(lǐng)導(dǎo)力的提升和行為文化的轉(zhuǎn)型，推動(dòng)戰(zhàn)略、系統(tǒng)與員工行為的協(xié)同，推進(jìn)組織執(zhí)行能力的持續(xù)改進(jìn)。