曾服務于豐田、戴爾等中外合資獨資企業(yè)和華為、中望、匯仁等國內高科技企業(yè)，從事企業(yè)工廠管理、營銷管理、經(jīng)營運作、人力資源、企業(yè)文化和組織變革管理工作。主持多個企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系、企業(yè)文化轉型和建設體系、領導力提升與轉型建設、企業(yè)并購、企業(yè)轉型變革管理項目，有著豐富的管理實操經(jīng)驗和管理咨詢案例經(jīng)驗。 基于多年跨國公司和本土高科技企業(yè)中高層職位管理實踐，對國際一流制造業(yè)、優(yōu)質服務企業(yè)、高科技企業(yè)、商業(yè)流通企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行、經(jīng)營運作、人力資源管理工作有著深刻的體驗和獨到的見解。針對制約企業(yè)戰(zhàn)略轉型、組織能力提升建立的《SP-GAME》模式系統(tǒng)，為企業(yè)中高層管理者提供了將戰(zhàn)略體系、企業(yè)文化、組織體系與人力資源管理、領導力建設有效結合的系統(tǒng)工具和方法，為推動實施戰(zhàn)略導向、組織能力導向的人力資源管理提供了有效的溝通和實施的支撐平臺。 在推動企業(yè)人力資源管理水平提升的工作實踐和咨詢服務過程中，親身經(jīng)歷了由高層業(yè)務主管向人力資源管理者轉型的艱難歷程，經(jīng)歷了從人力資源各專業(yè)版塊基礎學起的曲折過程，對于高層管理者如何由業(yè)務骨干實現(xiàn)向戰(zhàn)略性、專業(yè)化人力資源理者的轉變過程，有著豐富的體會和經(jīng)驗。 在指導業(yè)務骨干向人力資源管理者轉型方面，在指導中層人力資源經(jīng)理向人力資源總監(jiān)角色的轉變和發(fā)展方面，在幫助企業(yè)快速建立、發(fā)展專業(yè)人力資源管理團隊方面，積累了豐富的輔導教練案例和成功經(jīng)驗。 通過教練式咨詢、輔導式咨詢等戰(zhàn)略伙伴式顧問服務形式，配合群策群力、最佳實踐、實踐式學習與互動工作坊等方式，能夠為企業(yè)提供實用有效的領導力提升和人力資源專業(yè)團隊發(fā)展支持。