目的： 根據(jù)相關組織的現(xiàn)實狀況和NGO運營特點，這個Workshop從卓越NGO需具備的四個標志條件的維度著力 —— 使命為先、能干的總干事、充滿活力的理事會和能吸引資金和人力資源持續(xù)發(fā)展的項目，幫助NGO領導和管理層提高戰(zhàn)略決策能力和執(zhí)行力，有效促進組織成長。

    時間： 09:00-17:00，兩天

    大綱：

    第一部分：卓越NGO/NPO的四大標志：

    1、使命為先：使命是一個組織存在的理由和基本原動力。一個清晰闡述的使命是理事會成員、工作人員和其他志愿人員的聚焦點，也是鑒定組織是否成功的依據(jù)。

    2、有效領導力：一位優(yōu)秀的總干事／秘書長／CEO是組織視野和使命落地稱為現(xiàn)實。她／他真實地領導組織的發(fā)展，創(chuàng)建使組織有動力和具有能力去實現(xiàn)使命的文化。

    3、充滿活力的理事會：投入的、有責任的和充滿活力的理事會。積極參與和富有責任的理事會，與主要負責人和工作人員有效合作，并稱為連接社區(qū)／社會的橋梁。

    4、強大的持續(xù)發(fā)展計劃／程序／項目：吸引資金和使資金資源持續(xù)發(fā)展的能力。持續(xù)地吸引充足的資金資源和發(fā)展人力資源。

    第二部分：有關案例分析和討論

    第三部分：成就卓越 

    1、讓使命彰顯意義 —— 有效的吸引人的使命宣言是組織成功的起點和基礎和組織戰(zhàn)略發(fā)展的重要本質(zhì)部分

    1）指南（要點）

    2）重要的過程

    3）使命宣言樣本

    4）使命宣言的運用

    2、提升領導力的技能 —— 聚焦視野與未來，落實行動于當今

    1）引領的視野 

    2）影響他人

    3） 自我認知

    4）承擔風險

    5）掌握組織和提升領導力

    3、提升理事會有效性 —— 建立和培養(yǎng)與總干事保持良好和積極關系的充滿活力、負責任和有活力的理事會 

    1）理事會不是擺設：理事會的功能

    2）提升理事會的有效性

    3）總干事與理事會

    4）總干事與理事長

    4、籌款和動員義工 —— 資金和人才是NGO的兩個關鍵資源

    1）資金資源的現(xiàn)狀分析和拓展

    2）義工（志愿者）現(xiàn)狀分析和發(fā)展

    第四部分：卓越計劃

    1、第一階段：初創(chuàng)／啟動

    2、第二階段：成長

    3、第三階段：成熟

    4、評估你的組織

    5、外部組織的支持

    結(jié)語