蔣智敏,蔣智敏講師,蔣智敏聯(lián)系方式,蔣智敏培訓師-【中華講師網(wǎng)】
中山大學EMBA總裁班導師
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蔣智敏:被忽視的人事邏輯
2016-01-20 43869
1,什么人干什么事; 2,什么事要什么樣的人干; 3,什么樣的團隊成就什么樣的事業(yè); 4,什么樣的事業(yè)要什么樣的團隊。 現(xiàn)實中:真正理解第一句的可能有60%,一些人總會異想天開干自己力不從心之事,有時候還會自我安慰貼上“態(tài)度決定一切”的標簽,結(jié)果總是害了自己也害了事;真正理解第二句的不會超過50%,眾多企業(yè)的招聘中,100%滿足招聘條件的人有一半干不了對應之事;真正理解第三句的不會超過40%,參差不齊的團隊甚至是隨便拼湊的烏合幫也動則追求行業(yè)首位、中國第一、世界領(lǐng)先;真正理解第四句的不會超過30%,激情迸發(fā)描繪宏偉藍圖之時,鮮能聽見與藍圖匹配的團隊打造之務實可行之術(shù)。
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