品牌課程四：《深度激勵——從團隊英雄到英雄團隊》（課程核心部分為自有知識產(chǎn)權(quán)） 課程針對：（基層以上管理人員） 1、 知道激勵理論和方法，用之收效不佳的管理者； 2、 不清楚激勵理論系統(tǒng)及應(yīng)用的管理者； 3、 習(xí)慣于激勵手段萬變不離其“錢”卻麻煩不斷的管理者； 4、 所帶團隊進步停滯或緩慢的管理者； 5、 苦惱于激勵成本收益低、激勵副作用凸顯的管理者； 課程特色： 1、 獨創(chuàng)的《人能資源》理論，讓受訓(xùn)者建議、清楚的看到現(xiàn)有激勵理論和方法的雙重缺陷； 2、 獨創(chuàng)的《激勵系統(tǒng)動態(tài)效果圖》，讓受訓(xùn)者系統(tǒng)把握激勵的類別、方法及價值區(qū)別； 3、 獨創(chuàng)的《現(xiàn)場系列實驗》，讓受訓(xùn)者充分認識激勵他人和自我激勵的有效方法。 課程大綱： 一、激勵的真相 二、激勵的誤區(qū) 三、團隊激勵的靶心 四、“全方位”激勵要訣 五、“深度激勵法”及實施要點 六、激勵副作用及修正 七、自我激勵 八、從團隊英雄到英雄團隊的激勵要訣 （課程進行中謝絕錄音錄像）