中國(guó)共產(chǎn)黨所領(lǐng)導(dǎo)的人民解放軍，是近代中國(guó)史上最有效率、也有成功的組織之一。當(dāng)代的中國(guó)企業(yè)，學(xué)西方管理思想也好，學(xué)中國(guó)式管理也好，不如學(xué)學(xué)共產(chǎn)黨的團(tuán)隊(duì)建設(shè)思想，也就是毛澤東的團(tuán)隊(duì)建設(shè)思想。 毛主席關(guān)于團(tuán)隊(duì)的核心思想，其實(shí)只有八個(gè)字，這八個(gè)字可不簡(jiǎn)單，不僅導(dǎo)致中國(guó)革命的勝利，也為今天中國(guó)的興盛局面打下基礎(chǔ)。這八個(gè)字，幾乎人人都知道：團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑。 很長(zhǎng)的一段時(shí)間，我對(duì)這八個(gè)字不太理解。這幾個(gè)詞有什么意思呢？團(tuán)結(jié)指一個(gè)隊(duì)伍團(tuán)結(jié)一致，這個(gè)好懂；緊張是指什么，為什么要緊張呢？還有，嚴(yán)肅與活潑，是相反的嘛，怎么做得到呢？ 很少有人對(duì)此深入思考，更少有人真正把這八個(gè)字應(yīng)用于實(shí)踐。而這八個(gè)字，是一位真正的禪文化繼承人，一位真正的開(kāi)悟者，一位哲學(xué)大師對(duì)自己團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，但世人只知道他是一位偉大的革命家、軍事家、思想家、政治家、文學(xué)家、歷史學(xué)家，他的真正身份，一位覺(jué)者，決絕少有人提及。 智者往往是寂寞的。雖然《菜根譚》說(shuō)“寧受一時(shí)之寂寞，勿取萬(wàn)古之凄涼”，但這“一時(shí)”，可能不僅是三、五年，而是三十年、五十年，就絕少有人受得了。連毛老人家在晚家也喜歡搞點(diǎn)熱熱鬧鬧的群眾運(yùn)動(dòng)，可見(jiàn)一斑。 什么是團(tuán)結(jié)？在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行任務(wù)的時(shí)候，團(tuán)結(jié)。下達(dá)一個(gè)清晰的指令，團(tuán)隊(duì)立即為此展開(kāi)工作，這個(gè)過(guò)程，需要團(tuán)結(jié)，這是執(zhí)行力的保障。關(guān)于團(tuán)結(jié)，人們研究很多，不多說(shuō)了。 什么是緊張？在練習(xí)的時(shí)候，在分析和研究問(wèn)題的時(shí)候，在模擬作戰(zhàn)的時(shí)候，需要緊張。緊張顯然是與團(tuán)結(jié)相對(duì)立的。人際關(guān)系不太融洽，我們就說(shuō)是緊張。人與人之間有沖突，就是緊張。因此，緊張的第一個(gè)含義是沖突管理。 為什么要沖突管理？因?yàn)?，“事以激而大，理以究而明”，團(tuán)隊(duì)中的小問(wèn)題、小摩擦，如果不把它們好好暴露出來(lái)，有可能成為組織的隱患。商業(yè)如同戰(zhàn)爭(zhēng)，支持系統(tǒng)非常重要。有時(shí)候，信息溝通不爽，需要的資料沒(méi)有，在最需要錢的時(shí)候沒(méi)有錢，在最需要人的時(shí)候沒(méi)有人，這是團(tuán)隊(duì)配合的問(wèn)題。我們?yōu)槭裁床荒芎芎脠F(tuán)結(jié)？因?yàn)槲覀冞€不夠緊張。 有些大公司，人們只看到它們的業(yè)績(jī)輝煌，卻不知背后是如何打造團(tuán)隊(duì)支持系統(tǒng)的。曾經(jīng)在臺(tái)灣IT教父施振榮的團(tuán)隊(duì)里，在一次會(huì)議上，得力干將李昆耀拍著桌子，指著鼻子罵施先生的夫人，讓后者哭著離開(kāi)會(huì)議室。人家可是老板的太太??！一個(gè)打工的，你都有膽子罵，而且罵得人家下不了臺(tái)！肯定的，施夫人一定吹了不少的枕頭風(fēng)，但施先生呢，自有其團(tuán)隊(duì)運(yùn)作之道，對(duì)李昆耀不除反升，最終把臺(tái)灣的液晶產(chǎn)業(yè)搞了上去。這是臺(tái)灣信息產(chǎn)業(yè)的驕傲，也是中國(guó)人的驕傲。其功德不僅在于一家公司，而是整個(gè)社會(huì)，無(wú)量?。? 緊張的第二個(gè)內(nèi)涵是制造緊張氣氛，所謂緊張，就是讓你不舒服、不開(kāi)心。想開(kāi)心嗎？好啊，在市場(chǎng)上去，真金白銀把利潤(rùn)拿回來(lái)。在《亮劍》里面，李云龍要求他的隊(duì)伍用戰(zhàn)場(chǎng)上的勇氣來(lái)訓(xùn)練，“訓(xùn)練中摔斷了骨頭算什么，總比在戰(zhàn)場(chǎng)上丟了性命強(qiáng)”，只有掌握這個(gè)原則，才可能真實(shí)訓(xùn)練出一支“虎狼之師”！ 至于“嚴(yán)肅、活潑”，則是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人素養(yǎng)問(wèn)題了。員工需要一位關(guān)心自己的老板，卻不需要一位時(shí)時(shí)聽(tīng)取自己意見(jiàn)的老板。因?yàn)閱T工只在某一領(lǐng)域是內(nèi)行，而員工對(duì)自己的話，并不是很負(fù)責(zé)任的。當(dāng)老板的技巧是，當(dāng)員工需要威嚴(yán)的時(shí)候，給他威嚴(yán)；當(dāng)員工需要關(guān)懷和尊敬的時(shí)候，給他想要的。 一位搞房地產(chǎn)的老板，手下的售樓小姐美女如云，但他敬而遠(yuǎn)之，他說(shuō)“如果不能把積累與消費(fèi)分清楚，我的公司就玩完了”。工作中，該嚴(yán)肅的要嚴(yán)肅，娛樂(lè)中，該活潑的要活潑，可惜很多人搞不清分寸，把娛樂(lè)主義帶進(jìn)工作，當(dāng)然，你的錢也就玩完了；娛樂(lè)時(shí)又不能放下、不能放松，你如何恢復(fù)精力去解決事業(yè)上的難題？ 其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人真正的難題，是如何面對(duì)寂寞。