二、關(guān)注文化理念培訓(xùn) 　　針對(duì)業(yè)務(wù)技能進(jìn)行培訓(xùn)好像是很多企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到并已經(jīng)開(kāi)展的，但是針對(duì)公司的文化理念進(jìn)行培訓(xùn)卻是很多企業(yè)都容易忽略的問(wèn)題，但正是文化理念培訓(xùn)的缺失，才造成企業(yè)培訓(xùn)的越多，員工技能提升的越快，對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度越低，走的人就越多。 　　部分企業(yè)即使是已經(jīng)意識(shí)到文化培訓(xùn)的重要性，也并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到如何進(jìn)行文化理念培訓(xùn)更有效。我在為企業(yè)做咨詢?cè)\斷過(guò)程中就常面對(duì)企業(yè)這樣的要求：“我感覺(jué)我們公司的員工最近在責(zé)任心方面做的比較差，你們給我們培訓(xùn)培訓(xùn)?！痹谄髽I(yè)看來(lái)，文化方面的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)一樣，都是外來(lái)的和尚好念經(jīng)，但事實(shí)并非如此。 　　企業(yè)培訓(xùn)首先應(yīng)該做的是心態(tài)調(diào)整，然后做技能提升。心態(tài)調(diào)整主要結(jié)合工作生活實(shí)際列舉了企業(yè)內(nèi)部最近出現(xiàn)的一些員工不良行為，從公司的角度、員工的角度深刻分析了產(chǎn)生這些現(xiàn)象的原因，這些現(xiàn)象對(duì)企業(yè)發(fā)展可能造成的危害，使員工真正認(rèn)識(shí)到個(gè)人行為改變的重要性。 　　企業(yè)的文化理念是公司的管理者帶領(lǐng)員工或借助外腦提煉、總結(jié)的，任何人對(duì)其理解的深度都不如公司的管理者，任何人也沒(méi)有那么多的企業(yè)內(nèi)部素材來(lái)支撐這些理念，任何人也不能像管理者那樣深入的剖析自己和企業(yè)。因此管理者重視文化理念的培訓(xùn)，并親自參與文化理念的培訓(xùn)，是企業(yè)通過(guò)培訓(xùn)留人的必備要素。 　　三、為員工的職業(yè)發(fā)展培訓(xùn) 　　我曾服務(wù)過(guò)的一家企業(yè)有這樣的一個(gè)規(guī)定，公司里的員工可以利用工作時(shí)間參加國(guó)家或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)的職稱(chēng)、職業(yè)資格培訓(xùn)，如果能夠獲得證書(shū)，公司將報(bào)銷(xiāo)所有費(fèi)用，甚至是非崗位專(zhuān)業(yè)資格。剛開(kāi)始的時(shí)候我對(duì)這種做法很不理解，公司花著錢(qián)讓員工去培訓(xùn)可能在本公司根本用不上的技能，員工培訓(xùn)好了，不就會(huì)選擇離開(kāi)嗎？但后來(lái)發(fā)現(xiàn)，真正離開(kāi)的人少之又少。在與員工的溝通我認(rèn)識(shí)到，公司的做法使員工感覺(jué)到公司關(guān)心的不只是個(gè)人能力增長(zhǎng)對(duì)公司的價(jià)值，也關(guān)心個(gè)人能力增長(zhǎng)對(duì)員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展的價(jià)值。 　　根據(jù)《中國(guó)青年報(bào)》所做的一項(xiàng)調(diào)查顯示，有63%的年輕人換工作是因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這樣做將有更多的發(fā)展機(jī)遇。接受調(diào)查的一位年輕專(zhuān)業(yè)人士說(shuō)：如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的工作沒(méi)前途，我會(huì)毫不猶豫地選擇離開(kāi)。年輕人更關(guān)注所做的工作是否能夠使他們展示自己的才華，而不是薪水有多少。因此為員工的職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)，將會(huì)使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生更強(qiáng)烈的歸屬感，而歸屬感是員工忠誠(chéng)度的基本前提。 　　上述三點(diǎn)只是企業(yè)做好培訓(xùn)工作的部分關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但卻是企業(yè)通過(guò)有效的培訓(xùn)留住優(yōu)秀人才所必須關(guān)注的重要環(huán)節(jié)。為員工提供滿足需求的培訓(xùn)，關(guān)注員工個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)文化的融合，為員工的職業(yè)發(fā)展助力，這樣的公司誰(shuí)愿意離開(kāi)呢？