最近的一個(gè)課程老板操盤(pán)力之《士為知己者留》深受廣大學(xué)員的需要和好評(píng)，所以應(yīng)大家的要求，為方便學(xué)員查詢(xún)，把總裁研討會(huì)的課程內(nèi)容提綱發(fā)布如下，供大家查詢(xún)！ 現(xiàn)代企業(yè)的生存環(huán)境 Ø 競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大(是十年前的3.3倍) Ø 壽命越來(lái)越短(是十年前的20%) Ø 利潤(rùn)越來(lái)越少(逐年遞減10%) Ø 每5年中100家企業(yè)就有78家破產(chǎn) 在這“?！闭邽橥醯臅r(shí)代，發(fā)展才是硬道理! 老板為什么累？ • 1、沒(méi)有授權(quán) • 2、接受反授權(quán) • 3、插手已授權(quán) 一個(gè)公司最大的不幸就在于： （1）有才不知 （2）知而不任 （3）任而不用 用人的最高境界是： 授權(quán)給他，讓他去干、去為他所做的事負(fù)責(zé)任。 企業(yè)和企業(yè)之間,尤其是同行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么? 人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 -----杰克·韋爾奇 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中是顧客第一?還是員工第一? 我們唯一的核心競(jìng)爭(zhēng)力和差異化其實(shí)就是擁有一群以工作為樂(lè)的高素質(zhì)員工，并留住這些員工。最終激發(fā)他們工作熱忱,靠的只能是“員工第一”理念。 主講內(nèi)容 第一部分:你拼命，也要讓你的員工和你一起拼命 1、他們的飯碗成就著你的事業(yè)； 2、員工是你企業(yè)的資本而不是成本 要提倡忠誠(chéng)，不提倡奉獻(xiàn) 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本原則之一就是利益的平等交換，而奉獻(xiàn)是利益的不平等交換 員工的忠誠(chéng)從哪里來(lái)？ 員工的忠誠(chéng)來(lái)自于企業(yè)是否給予他四個(gè)機(jī)會(huì)： 第一，做事的機(jī)會(huì) 第二，學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì) 第三，賺錢(qián)的機(jī)會(huì) 第四，晉升的機(jī)會(huì) 3 . 設(shè)計(jì)好你企業(yè)的薪酬體系 • 讓3個(gè)人做5個(gè)人的事情，領(lǐng)4個(gè)人的薪水 員工的薪酬要不要透明? • 不追究問(wèn)的人，而追究說(shuō)的人。 第二部分:感恩文化的建設(shè) 1、讓員工對(duì)工作心懷感激 思想工作天天做，心態(tài)調(diào)整周周抓 2、 你也要對(duì)員工心存感激 感謝員工經(jīng)常無(wú)償為了你的公司加班 感謝員工為了獲得某項(xiàng)訂單忍受大量的冷眼和鄙視。 感謝員工盡職盡責(zé)做好了本職工作才使得公司能夠正常運(yùn)營(yíng) 感謝員工為準(zhǔn)時(shí)交貨頂著高溫 ，揮汗如雨 感謝員工為了維護(hù)公司形象獨(dú)自咽下的委屈和淚水 笑容能代表所有感激之情 在繁忙之中，笑容可以傳遞老板對(duì)員工的關(guān)心和慰藉，也在傳達(dá)員工和老板相互之間的感激之情。 用行動(dòng)向員工表達(dá)你的感激之情 感激就是這么簡(jiǎn)單，表達(dá)出來(lái)，就會(huì)給人以溫暖，給人以動(dòng)力。 3、感恩心態(tài)訓(xùn)練營(yíng) 第三部分:企業(yè)文化是管理之魂 1、讓員工永遠(yuǎn)以你的企業(yè)為榮 員工素質(zhì)提高是企業(yè)素質(zhì)提高的保證，員工個(gè)人發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力 2 千萬(wàn)別忽視企業(yè)文化 企業(yè)文化是老板觀念的沉淀。從人治、法治到文治 人治：人管人；法治：制度管人；文治：文化管人 企業(yè)文化運(yùn)作五步走 一、上下同欲 為什么要上下同欲.怎樣才能上下同欲 二、營(yíng)造三種氛圍 工作氛圍/人際氛圍/競(jìng)爭(zhēng)氛圍 三、弘揚(yáng)三種精神 敬業(yè)精神/執(zhí)著精神/創(chuàng)新精神 四、培養(yǎng)三種習(xí)慣 遵章守紀(jì)/盡心盡力/凡事求果 五、樹(shù)立三種觀念 是非觀/得失觀/優(yōu)劣觀