價值體系（value system），通俗地講，就是指一個人用什么樣地態(tài)度去處理他身邊發(fā)生的事情；也就是說，在他心目中哪些事情是次要的，哪些事情才是最重要的。 價值體系對一個人的影響是非常巨大的，它
根據(jù)國外一項管理研究報告顯示：員工實際的工作效率只有他們能達到的40%至50%。提高員工工作效率，除了要有明確的工作崗位和良好的激勵政策之外，管理方法也很重要，下面就是六個非常實用的管理方法： 1，
1、 什么是團隊管理？ 舉個簡單的例子：如果有一車沙從大廈頂上倒下來，對地面的沖擊是不太大的，如果把一整車已凝固成整塊的混凝土從大廈上倒下來，其結(jié)果就大不一樣。團隊管理就是把一車散沙變成已凝固成整塊
不論是與企業(yè)家或是職業(yè)經(jīng)理人溝通，提到最多的就是員工管理、員工難管理、如何管理好員工等話題，員工管理和激勵是一個復(fù)雜的事情，有時讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。輕松一下，看看以下的八個經(jīng)典故事，也許
當(dāng)今市場公司都在提高各種途徑紛紛打造自己的品牌，廣告投資從幾千元到幾千萬元都有，有的血本無歸，有的文明天下；然而很多個人在開始進入這個競爭激烈的市場，塑造自己的個人品牌！ 你因什么而為人所知？你離開
從性格方面講，具有自卑心理的人性格懦弱、內(nèi)向、意志比較薄弱。這種人對于別人的誤解與無端責(zé)難總是習(xí)慣妥協(xié)、沉默忍受。但不等于說內(nèi)向型的人不具備堅強的性格，內(nèi)向型堅強性格的人不喜歡表露自己但有韌性，不熱
一個人的生命仰或有長有短，一個人的生活也許有甜有酸，一個人的愛情或者有深有淺，一個人的快樂也會有濃有淡；但是，人生想要活的真實，在現(xiàn)在的環(huán)境來說真是一種挑戰(zhàn)。 生活中每一個真實的場景以及力求真實生活
有兩個西班牙人，一個叫布蘭科，一個叫奧特加。雖然他們同齡，又是鄰居，但家境卻相差很遠。布蘭科的父親是一個富商，住別墅，開豪車。而奧特加的父親卻是一個擺地攤的，住棚屋，靠步行。 從小，布蘭科的父親就這
當(dāng)今社會，有的人刻板僵化，不能夠適應(yīng)變化，妄圖以不變應(yīng)萬變，結(jié)果在競爭中慘遭淘汰。而有的人吐故納新，銳意進取，不斷改變自己，最終成為了王者。這可謂“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。” 社會在進步，你
世界上有一種人 和你在一起的時候，總是千萬次囑咐要多穿件衣服， 要注意自己的安全!你覺得很煩，卻也覺得很窩心?！∪卞X的時候，他總會說些賺錢不易之類的話來訓(xùn)你 邊教訓(xùn)邊塞錢給你 這種人叫做父母 世界上有
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