2015年11月28-29日，著名精益運營管理專家姜上泉導師與江中集團生產(chǎn)系統(tǒng)、財務系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、質(zhì)量系統(tǒng)、人資系統(tǒng)的50多名中高層管理人員共同研習《TCM全面成本管理》。

江中集團是中國OTC行業(yè)的領先企業(yè)，擁有江中復方草珊瑚含片、江中健胃消食片、江中亮嗓、猴姑餅干、參靈草等家喻戶曉的產(chǎn)品。

針對江中新產(chǎn)品研制的成本管控，姜上泉導師著重講解了目標成本法的應用：1.設計前先定價確定目標利潤；2.確定目標成本；3.確定實現(xiàn)目標成本的可行性方案；4.將目標成本分解到每個部門；5.帶著“任務”去設計；6.財務與技術配合為成本控制提供保障；7.進入生產(chǎn)準備階段；8.采購部外購零件；9.試生產(chǎn)；10.批量生產(chǎn)。

針對生產(chǎn)成本的精準核算，姜上泉導師利用多個作業(yè)成本法的案例，詳細說明了作業(yè)成本法如何打破制造費用的均衡分配，使成本核算更加的科學化。

如何推動江中成本管理的有效實施，姜上泉導師介紹了成本企劃委員會的職能，如何制定各功能小組成本控制的目標、計劃、預算、考核、激勵，通過多個案例做了詳盡的說明。

財務與業(yè)務實現(xiàn)無縫對接降本增效，是整個課程的主題思想，財務系統(tǒng)通過管理會計系統(tǒng)與預算系統(tǒng)的建立，業(yè)務系統(tǒng)通過KPI考核、CTR流程改善、SKB快速改善實現(xiàn)控員增效；財務與業(yè)務的高效對接，是企業(yè)降本增效需要研究與踐行的課題。