2017年1月5-7日，著名精益運營專家姜上泉導師在中國100強縣前10強，福建經(jīng)濟實力之首的晉江市與近100位企業(yè)高管、企業(yè)家分享3天2夜《利潤空間–降本增效系統(tǒng)》,來自廈門、福州、樟州、泉州的企業(yè)家們于晉江5星級大酒店金瑪國際共商在中國實體經(jīng)濟的寒冬福建企業(yè)如何探索利潤新空間。

3天2夜的課程，第1天圍繞股東價值提升展開訓練，如何設(shè)計與實施“低成本方案、快周轉(zhuǎn)方案、抗風險方案”，結(jié)合財務三大報表，運用杜邦分析，并將財務會計、管理會計、經(jīng)營會計與業(yè)務運營對接匹配，穩(wěn)步增長股東回報率。

課程第1天晚上的實操演練，學員們?nèi)橥度朐O(shè)計“企業(yè)股東價值提升方案”，如何低成本提升利潤，如何輕資產(chǎn)加速周轉(zhuǎn)，如何調(diào)整結(jié)構(gòu)平衡風險，學員們真正掌握了如何通過三大運作工具改善企業(yè)經(jīng)營成果。

課程第2天姜上泉導師重點剖析了如何降低人力資源成本和提升人力資本價值。人力資本是企業(yè)的戰(zhàn)略指標，它幫助企業(yè)提升核心競爭力，獲得更多市場份額，并助力企業(yè)快速應對市場變化，聚焦核心業(yè)務，人力資本的投資在于成本與收益之間的衡量，人力資本的關(guān)鍵是企業(yè)如何提升ROI投資回報率。

人力成本是運營指標，如何控制人事費用率，調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)比例和提升人均產(chǎn)值，姜上泉導師通過講授精益IE工具與流程優(yōu)化案例剖析企業(yè)怎么快速減員增效。

課程第2天晚上的實操演練，學員們思考在企業(yè)全流程全價值鏈的成本管控中，如何運用管理會計系統(tǒng)管控好各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，學員們設(shè)計了7大板塊的管理會計科目。

課程第3天姜上泉導師重點講授了采購降本增效與營銷創(chuàng)收增效，在一個公司里，采購和銷售是僅有兩個能夠產(chǎn)生收入的部門，其它任何部門發(fā)生的都是管理費用，企業(yè)要做到利潤提升，必須高度重視采購的“節(jié)流”與營銷的“開源”。

課程快結(jié)束時，姜上泉導師剖析了“降本增效8步法”，讓學員們知道回到企業(yè)后怎么制定降本增效的目標、計劃、課題等8項內(nèi)容，并有計劃有步驟的開展好本企業(yè)的降本增效，以促進企業(yè)利潤的提升。