2017-02-08 admin 管理專家姜上泉

　　2017年2月6-7日，著名精益運營專家姜上泉導師在保齡寶股份與100多名中高層管理人員分享《持續(xù)贏利—精益六最系統(tǒng)》，公司總裁及各平臺副總經理均參加了培訓。

　　保齡寶生物股份有限公司是以生物工程為主導的國家級高新技術企業(yè)，國家生物產業(yè)基地核心企業(yè)，公司創(chuàng)始人劉宗利先后受到、、、張高麗、吳官正等黨和國家領導人的接見。

　　課程第一天開始，姜上泉導師就指出“精益六最是以目標導航的量化管理系統(tǒng)；是第一次就把事情做對，挑戰(zhàn)零缺陷的科學管理模式；是牽住‘牛鼻子’，說事半功倍的話，做事半功倍的事”。

　　如何通過精益六最系統(tǒng)提高企業(yè)盈利能力，姜上泉導師著重剖析了人才最佳和團隊最棒的推進方法。優(yōu)秀的團隊領導力是帶領團隊完成組織目標的能力，組織的核心目標就是利潤。如何提高企業(yè)利潤？運用“3S＋K”項目模型促進月度KPI指標的改善，通過有效的評估機制，運用目標倒逼法和目標紙卡系統(tǒng)達成月度KPI，通過月度KPI的達成實現(xiàn)年度利潤指標。

　　年度全面預算來源于年度經營計劃，年度經營計劃來源于年度經營目標，項目、預算、經營計劃、經營目標如何無縫對接高效匹配，姜上泉導師剖析與闡釋了多個案例。

　　人才最優(yōu)、團隊最棒、現(xiàn)場最佳、質量最好、速度最高、成本最低之六最系統(tǒng)最終要達到的目標是做到利潤最高，作為上市公司的保齡寶，更懂得提升利潤的重要性，而六最系統(tǒng)，是實體經濟企業(yè)達成利潤目標最好的抓手。

　　在課程講授前后，姜上泉導師先后了解了保齡寶創(chuàng)新動力的“創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)領、創(chuàng)客”的“五創(chuàng)實施法”，并了解了全面預算管理、全面績效管理、全面質量管理以及阿米巴經營的推進。