2017年2月17-19日，深圳市財(cái)智菁英管理學(xué)院總經(jīng)理姜上泉導(dǎo)師在中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)元集團(tuán)旗下的上市公司蘇軸股份講授《利潤(rùn)空間–降本增效系統(tǒng)》, 蘇州創(chuàng)元（集團(tuán)）有限公司前身為蘇州市機(jī)械工業(yè)局，1995年6月轉(zhuǎn)制為蘇州機(jī)械控股（集團(tuán)）有限公司。集團(tuán)形成了汽車(chē)及零部件產(chǎn)業(yè)、環(huán)保超凈設(shè)備及工程產(chǎn)業(yè)、光機(jī)電一體化測(cè)量和定位系統(tǒng)及安防系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、磨料磨具產(chǎn)業(yè)、高等級(jí)瓷質(zhì)電氣元件及高、中壓輸變電電器設(shè)備產(chǎn)業(yè)和品牌服務(wù)業(yè)等六大主業(yè)。

        2月17日，姜上泉導(dǎo)師對(duì)蘇軸股份2017年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度全面預(yù)算、年度降本里程碑計(jì)劃、成本企劃委員會(huì)運(yùn)作章程、研發(fā)降本、生產(chǎn)降本、人資降本等進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，并與公司總經(jīng)理，副總經(jīng)理溝通了2017年蘇軸股份降本增效面臨的問(wèn)題與解決方案。

        2月18日，姜上泉導(dǎo)師與80位中高層管理人員一起分享了研發(fā)降本增效的功能優(yōu)化、設(shè)計(jì)優(yōu)化、工藝優(yōu)化的工具和方法；還重點(diǎn)剖析了2017年降本10%的目標(biāo)制定、目標(biāo)分解、課題立項(xiàng)、評(píng)估反饋的步驟與工具。

        在講解人力資源降本時(shí)，姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)剖析了人力資源降本的四個(gè)調(diào)優(yōu)：調(diào)優(yōu)組織，調(diào)優(yōu)流程、調(diào)優(yōu)職能、調(diào)優(yōu)崗位；在講解如何降低材料成本時(shí)，姜上泉導(dǎo)師就采購(gòu)降本4.0法、均衡生產(chǎn)實(shí)施、庫(kù)存改善做了重點(diǎn)闡釋。

        2月19日，全體學(xué)員進(jìn)行了2017年降本增效里程碑計(jì)劃擬定的分組研討與操練，蘇軸股份總經(jīng)理與全體中高層管理人員就2017年蘇軸股份的年度利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成、年度降本方案做了詳盡的說(shuō)明和充分的溝通。