2017年2月20日，深圳市財(cái)智菁英管理學(xué)院總經(jīng)理姜上泉導(dǎo)師出席中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)淮海控股集團(tuán)供應(yīng)鏈系統(tǒng)“創(chuàng)新管理，降本增效”大型研討會(huì)與文藝晚會(huì)?；春？毓杉瘓F(tuán)董事長(zhǎng)，集團(tuán)副董事長(zhǎng)兼宗申車(chē)輛總裁、集團(tuán)各分公司總經(jīng)理、宗申動(dòng)力總經(jīng)理及400多位供應(yīng)鏈廠家的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理出席了大會(huì)。

    集團(tuán)董事長(zhǎng)為供應(yīng)鏈系統(tǒng)的優(yōu)秀廠家頒發(fā)了榮譽(yù)獎(jiǎng)杯，并做了“聚力創(chuàng)新，筑夢(mèng)遠(yuǎn)航”的主題演講，董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，2016年集團(tuán)海外業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)，外貿(mào)出口同比增長(zhǎng)5倍，印度、印尼、埃及、巴西幾大海外基地建設(shè)已進(jìn)入深層次合作階段，集團(tuán)“一帶一路，海外發(fā)展”國(guó)際化戰(zhàn)略加快推進(jìn)。2016年集團(tuán)旗下宗申、淮海兩大品牌產(chǎn)銷(xiāo)總量繼續(xù)穩(wěn)居行業(yè)第一，連續(xù)11年保持了“第一品牌、第一銷(xiāo)量、第一企業(yè)”的領(lǐng)導(dǎo)地位。董事長(zhǎng)指出，2017年集團(tuán)要用創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展理念落實(shí)物美價(jià)廉的戰(zhàn)略，在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品物美的同時(shí)，達(dá)成總體降本10%的目標(biāo)，2018年再實(shí)現(xiàn)降本5%的目標(biāo)。

     集團(tuán)CFO做了“做好五個(gè)調(diào)優(yōu)，創(chuàng)新踐行六最，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉”的主題演講，集團(tuán)CFO闡釋了中國(guó)面臨中短期的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)問(wèn)題，行業(yè)壓力，行業(yè)內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略合作，集團(tuán)采購(gòu)工作面臨的形勢(shì)，保障集團(tuán)采購(gòu)工作的關(guān)鍵舉措，集團(tuán)供應(yīng)生態(tài)圈應(yīng)遵循的幾個(gè)共識(shí)。

宗申摩托車(chē)總經(jīng)理做了“產(chǎn)品零部件通用化、標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)工作”的主題演講，通過(guò)建立產(chǎn)品通用化、標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)；制定《2017年產(chǎn)品通用化、標(biāo)準(zhǔn)化提升方案》；改善產(chǎn)品通用化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的兩大渠道、六大方法、四步路徑實(shí)現(xiàn)零部件通用化實(shí)現(xiàn)2017年降本增效的目標(biāo)。

淮海控股集團(tuán)降本增效總顧問(wèn)深圳市財(cái)智菁英管理學(xué)院總經(jīng)理姜上泉導(dǎo)師做了“供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟降本增效”的主題演講，如何通過(guò)全價(jià)值鏈VSM改善DTD滿足總裝廠交期，如何通過(guò)零缺陷質(zhì)量保障系統(tǒng)做好零部件配套質(zhì)量，如何通過(guò)財(cái)務(wù)管理的三駕馬車(chē)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析做好成本管控。

晚上七點(diǎn)，由徐州市電視臺(tái)協(xié)辦的“聚力創(chuàng)新，筑夢(mèng)遠(yuǎn)航”大型文藝晚會(huì)拉開(kāi)帷幕，多位國(guó)家一級(jí)演員表演的精彩節(jié)目贏得了滿場(chǎng)喝彩，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的全體企業(yè)家們不忘初心，聚力創(chuàng)新，筑夢(mèng)遠(yuǎn)航！

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