2017年3月2-3日與3月5-6日，著名精益運營專家姜上泉導(dǎo)師在溫州市講授了2場《利潤空間－降本增效系統(tǒng)》，來自溫州市50多家企業(yè)的董事長及100多名高管參加了訓(xùn)練課程，正泰集團(tuán)、長安集團(tuán)、人民電器集團(tuán)、德力西集團(tuán)等知名企業(yè)的高管們也參加了培訓(xùn)。課程結(jié)束后，姜上泉導(dǎo)師走訪調(diào)研了4家有代表性的民營企業(yè)，與4家企業(yè)的董事長、總裁就當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)降本增效面臨的問題進(jìn)行了充分的溝通與交流。

　　針對溫州企業(yè)的特點，姜上泉導(dǎo)師在課程中著重剖析了如何運用目標(biāo)管理與成本企劃做好年度成本削減，公司年度降本總目標(biāo)如何進(jìn)行空間與時間的分解，如何開展降本增效改善課題的立項，年度激勵與年度考核及年度預(yù)算如何對接匹配年度經(jīng)營計劃和年度經(jīng)營目標(biāo)，姜上泉導(dǎo)師通過多個案例做了深入的剖析。

　　人工成本是大家都關(guān)心的問題，姜上泉導(dǎo)師講解了如何通過人崗匹配提高人力資本價值，如何對直接人工成本持續(xù)改善逐步降低，對管理人工成本重點關(guān)注嚴(yán)格控制，對技研和營銷人工成本保障業(yè)務(wù)適度控制，通過運用人均產(chǎn)值控制、人員結(jié)構(gòu)比例控制、勞動生產(chǎn)率提升等方法降低人力資源成本。

　　在2場課程訓(xùn)練中，姜上泉導(dǎo)師回答了多家企業(yè)學(xué)員代表關(guān)于降本增效的提問，采購如何在多品種少批量訂單模式下實現(xiàn)降本增效，如何通過削減庫存降低資金占用成本，如何通過確保交期的生產(chǎn)計劃管控減少訂單延誤造成的一系列損失成本，如何實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化做好業(yè)財融合，姜上泉導(dǎo)師通過案例講解的方式精準(zhǔn)回答了大家的提問，課程結(jié)束時，多家企業(yè)的董事長主動報名參加4月7日-9日溫州3天2夜《利潤空間－降本增效系統(tǒng)》方案班總裁訓(xùn)練營。

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