2017年7月30日解放軍建軍90周年，主席在內(nèi)蒙古朱日和閱兵全體將士使用的軍服、軍靴及其它部分軍需品全部由新興際華集團(tuán)生產(chǎn)制造。

2017年8月26-27日，著名精益運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家姜上泉導(dǎo)師在新興際華集團(tuán)的創(chuàng)始公司新興鑄管分享《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》，近100名經(jīng)管人員參加了2天的訓(xùn)練。

新興際華集團(tuán)有限公司，前身為新興鑄管集團(tuán)，由中國(guó)人民解放軍總后勤部原生產(chǎn)部及所轄軍需企事業(yè)單位整編重組脫鉤而來(lái)。目前作為國(guó)務(wù)院國(guó)資委監(jiān)管的中央企業(yè)，是集資產(chǎn)管理、資本運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)于一體的大型國(guó)有世界500強(qiáng)企業(yè)，集團(tuán)年銷(xiāo)售額突破2000億元。

姜上泉導(dǎo)師從3大財(cái)務(wù)報(bào)表入手，詳細(xì)剖析如何通過(guò)數(shù)據(jù)管理，追根究底的原則全面削減人工成本、材料成本及三大期間費(fèi)用。在運(yùn)營(yíng)層面，姜上泉導(dǎo)師講解了研發(fā)、工藝、采購(gòu)、生產(chǎn)、人資、能源降本增效的工具和方法，并分享了營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)收增效的一些具體做法。

采購(gòu)中心如何做好盈虧噸管理增效，銷(xiāo)售中心如何提升戰(zhàn)略客戶(hù)銷(xiāo)量，生產(chǎn)中心如何做好人員勞效管控與提高產(chǎn)品收率，動(dòng)控部如何改變?cè)O(shè)備運(yùn)行模式降耗，姜上泉導(dǎo)師與各中心負(fù)責(zé)人就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了充分的溝通和交流。

姜上泉導(dǎo)師在課程中強(qiáng)調(diào)，降本就要增效，否則降本就是個(gè)偽命題，降本增效一定要遵循“利潤(rùn)導(dǎo)向原則、目標(biāo)倒逼原則、過(guò)程制約原則、行動(dòng)致勝原則”，有效運(yùn)用四大原則做好經(jīng)營(yíng)和管理，真正做好開(kāi)源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的突破提升。