2017-09-08 admin 管理專(zhuān)家姜上泉

      2017年9月6日-7日，深圳市財(cái)智菁英管理學(xué)院總經(jīng)理姜上泉導(dǎo)師在廣州京信通信集團(tuán)總部講授《業(yè)績(jī)突破—精益六最系統(tǒng)》，京信通信各部門(mén)負(fù)責(zé)人50余人參加了訓(xùn)練。

      京信通信于2003年在香港聯(lián)交所主板上市，是國(guó)內(nèi)同行業(yè)第一家上市公司，現(xiàn)有員工1萬(wàn)余人。京信通信是全球領(lǐng)先的無(wú)線通信與信息解決方案及服務(wù)提供商，為全球80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的客戶提供移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋及行業(yè)應(yīng)用整體解決方案和服務(wù)。

     9月6日，姜上泉導(dǎo)師深入京信制造基地生產(chǎn)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)，了解京信精益生產(chǎn)、精益物流、精益供應(yīng)鏈的管理現(xiàn)狀，并與相關(guān)管理人員進(jìn)行了溝通和交流。

     在課程訓(xùn)練中，姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)剖析了精益六最的“速度最快、質(zhì)量最好、成本最低”，在分享速度最快時(shí)，姜上泉導(dǎo)師講解了如何繪制、分析、應(yīng)用VSM價(jià)值流程圖，通過(guò)VSM持續(xù)的消除浪費(fèi)，加快流程速度，縮短生產(chǎn)周期。

      姜上泉導(dǎo)師強(qiáng)調(diào)，以VSM看問(wèn)題，必須從整體著手，而不是考慮單個(gè)工序。這意味著改善整體流程的效益，而不僅是局部?jī)?yōu)化。光畫(huà)價(jià)值流圖不會(huì)有實(shí)際的效果，它僅僅是一種方法，重要的是如何執(zhí)行增值的流動(dòng)。

      企業(yè)為了獲得長(zhǎng)期效益須放眼于全供應(yīng)鏈整個(gè)過(guò)程，只是以現(xiàn)況為基礎(chǔ)對(duì)局部進(jìn)行改善取得的成果是不夠的。價(jià)值流圖最佳的用途就是把點(diǎn)的改善串聯(lián)起來(lái)，集中力量去應(yīng)付企業(yè)最關(guān)鍵的挑戰(zhàn)。

      課程訓(xùn)練中，姜上泉導(dǎo)師回答了學(xué)員關(guān)于精益設(shè)計(jì)、精益物流、精益成本的疑難問(wèn)題。