2018年春節(jié)前5天，中國大型農(nóng)牧食品集團益客集團隆重舉行EPS精益系統(tǒng)項目啟動大會，來自益客集團20家分公司的總經(jīng)理、中高層管理人員和集團高管共300多人參加了項目啟動大會，并共同研習(xí)了由深圳市財智菁英管理學(xué)院總經(jīng)理、著名精益運營專家姜上泉導(dǎo)師2月10日至2月12日主講的3天2夜《精益管理倡導(dǎo)者》訓(xùn)練。

益客集團成立于2004年，目前是世界第二大肉鴨供應(yīng)企業(yè)，中國肉禽供應(yīng)企業(yè)前三甲。是集品種繁育、種禽（種雞、種鴨）養(yǎng)殖與孵化、商品禽（肉雞、肉鴨）養(yǎng)殖及技術(shù)服務(wù)、飼料研發(fā)及生產(chǎn)、禽肉屠宰與加工、調(diào)理品、熟食商業(yè)連鎖、羽絨加工、農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、行業(yè)大數(shù)據(jù)與分析、產(chǎn)業(yè)投資為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)型農(nóng)牧食品企業(yè)，年營業(yè)額逾100億元。

2月10日上午9點的項目啟動大會上，集團副總裁劉鑄先生、集團生產(chǎn)平臺總經(jīng)理邵慧女士分別發(fā)表了講話，勉勵全集團管理人員和員工積極參與到精益管理項目中來，實實在在創(chuàng)造出效益。

項目啟動大會結(jié)束后，姜上泉導(dǎo)師主講了《精益管理倡導(dǎo)者》，他指出咨詢項目成功咨詢老師重要性占20%，企業(yè)管理人員重要性占30%，企業(yè)老總重要性占50%。企業(yè)從上到下各層級管理人員均要了解項目的關(guān)鍵內(nèi)容和實施路徑，做到“學(xué)相同、思相近、言相和、行相符”；咨詢項目的推行，只有企業(yè)高層、中層、基層“思想統(tǒng)一、目標統(tǒng)一、策略統(tǒng)一、行動統(tǒng)一”才能夠確保成功。

姜上泉導(dǎo)師強調(diào)，項目推行領(lǐng)導(dǎo)的支持不要停留在口頭上，更重要的是在行動上；員工們則要做到不說消極話，讓正能量聲音傳遍改善的每個角落。

訓(xùn)練中，大家共同研習(xí)了精益思想、3S＋K改善系統(tǒng)、Jidoka、VSM、TPM、7W、STW等知識和工具，并識別和登記了200個精益改善課題，注冊了60個精益改善課題，做出了20個精益改善課題實施藍本。

訓(xùn)練的第3天，在精益改善課題藍本擬定PK中獲勝的4家分公司的精益改善團隊上臺分享了自己的精益改善方案，集團精益生產(chǎn)中心總經(jīng)理彭慶軍做了總結(jié)和點評。

在訓(xùn)練結(jié)尾研習(xí)精益文化時，各分公司總經(jīng)理簽訂了《項目決心書》，對項目的行為準則、目標指標、獎懲賞罰做出了公眾承諾。

2月12日下午倡導(dǎo)者訓(xùn)練圓滿結(jié)束后，姜上泉導(dǎo)師主持了集團精益生產(chǎn)中心的第一次項目工作會議，詳細布署了春節(jié)后要開展的精益改善工作。

姜上泉助理聯(lián)系方式：13530399609 潘老師（微信同步）