2019年10月24—26日，第141期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》總裁班在莆田市假日大酒店成功舉行，鞍鋼集團(tuán)莆田公司、華峰集團(tuán)莆田公司等20多家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高管們一道共同研習(xí)經(jīng)營(yíng)增效、管理降本、技術(shù)創(chuàng)值。

鞍鋼集團(tuán)2018年?duì)I業(yè)收入277.92億美元，位列世界500強(qiáng)第428位；華峰集團(tuán)2018年銷(xiāo)售收入超過(guò)300億元，是目前我國(guó)最大的聚氨酯產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。

訓(xùn)練一開(kāi)始，姜上泉導(dǎo)師簡(jiǎn)要介紹了企業(yè)全價(jià)值鏈降本增效的10大模塊：戰(zhàn)略降本增效、研發(fā)降本增效、采購(gòu)降本增效、生產(chǎn)降本增效、物流降本增效、質(zhì)量降本增效、財(cái)務(wù)降本增效、人資降本增效、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)收增效、目標(biāo)管控系統(tǒng)。然后，依據(jù)本次參訓(xùn)企業(yè)家代表的要求，姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)剖析了降本增效之“目標(biāo)管控系統(tǒng)、采購(gòu)降本增效、生產(chǎn)降本增效、質(zhì)量降本增效、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)收增效”。

在剖析降本增效“目標(biāo)管控系統(tǒng)”時(shí)，姜上泉導(dǎo)師闡述了降本增效目標(biāo)構(gòu)建系統(tǒng)的“天龍八部”，通過(guò)八個(gè)步驟，使目標(biāo)系統(tǒng)貫通，從而達(dá)成企業(yè)年度增效與降本的目標(biāo)。

在剖析“采購(gòu)降本增效”時(shí)，姜上泉導(dǎo)師闡述了采購(gòu)降本增效的8大目標(biāo)，以及分享了分階段蠶食采購(gòu)談判殺價(jià)策略和科爾尼博弈采購(gòu)法。

在剖析“生產(chǎn)降本增效”時(shí)，姜上泉導(dǎo)師闡述了生產(chǎn)降本增效如何通過(guò)“5看5比5改”認(rèn)識(shí)流程與現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)流程與現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)，改善流程與現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)。

在剖析“質(zhì)量降本增效”時(shí)，姜上泉導(dǎo)師闡述了質(zhì)量降本增效的5大目標(biāo)，PONC劣質(zhì)成本改進(jìn)步驟（Price of Nonconformance，是指第一次做對(duì)或做錯(cuò)事而造成人財(cái)物的額外浪費(fèi)）。

在剖析“營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)收增效”時(shí)，姜上泉導(dǎo)師闡述了“3力提升框架，4會(huì)能力提升，5朵梅花分配，6大突破策略”。

訓(xùn)練中，姜上泉導(dǎo)師還就民營(yíng)企業(yè)在不同發(fā)展階段的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)回答了參訓(xùn)企業(yè)家代表的提問(wèn)，并多次與參訓(xùn)企業(yè)家代表進(jìn)行了互動(dòng)交流。