2019年12月18—19日，《年度增效與降本規(guī)劃》訓(xùn)練在濟(jì)南市成功舉辦，山東省10多家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及高管70多人參加了本次訓(xùn)練。

2天訓(xùn)練中，姜上泉導(dǎo)師分享了年度銷售增量增效規(guī)劃9步驟法與年度降本降費(fèi)規(guī)劃8步驟法，通過開源節(jié)流，增收節(jié)支，確保企業(yè)年度利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

姜上泉導(dǎo)師指出，年度增效與降本的目標(biāo)到哪里，里程碑計(jì)劃就要到哪里，組織與人力配置就要到哪里，人才訓(xùn)練計(jì)劃就要到哪里，經(jīng)營(yíng)質(zhì)詢例會(huì)就要到哪里，年度費(fèi)用預(yù)算就要到哪里。

企業(yè)如何洞察外部大勢(shì)，匹配內(nèi)部能力，規(guī)劃年度增效目標(biāo)？通過企業(yè)外部六看與企業(yè)內(nèi)部四看，分析企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部生態(tài)，合理制定年度增量增效的目標(biāo)和計(jì)劃。

企業(yè)如何做好研銷協(xié)同、產(chǎn)供協(xié)同、業(yè)財(cái)協(xié)同，規(guī)劃年度降本目標(biāo)？通過三個(gè)協(xié)同減少企業(yè)全價(jià)值鏈各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的損失成本，并通過剖析、改善盈利能力、資產(chǎn)效率、資金杠桿的問題，提升股東回報(bào)率。

訓(xùn)練中，姜上泉導(dǎo)師除了重點(diǎn)剖析年度銷售增量增效規(guī)劃9步驟法與年度降本降費(fèi)規(guī)劃8步驟法外，還重點(diǎn)闡述了通過數(shù)據(jù)管理、日清管理、復(fù)盤管理確保年度增效與降本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

數(shù)據(jù)管理的重點(diǎn)是要確保原始數(shù)據(jù)的真實(shí)性，管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的即時(shí)性；日清管理強(qiáng)調(diào)每天的工作從目標(biāo)達(dá)成檢討開始，班前會(huì)議明確需要達(dá)成的目標(biāo)，班后會(huì)議分析目標(biāo)達(dá)成的狀態(tài)；月度復(fù)盤管理強(qiáng)調(diào)回顧目標(biāo)，評(píng)估結(jié)果，分析原因，總結(jié)規(guī)律，通過復(fù)盤固化成功經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)改善機(jī)會(huì)，提升員工能力。

通過年度銷售增量增效規(guī)劃9步驟法與年度降本降費(fèi)規(guī)劃8步驟法擬定年度增效與降本的目標(biāo)及計(jì)劃；通過數(shù)據(jù)管理、日清管理、復(fù)盤管理確保年度增效與降本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；通過這些方法與措施，使企業(yè)年度增效與降本既有目標(biāo)，又有計(jì)劃，還有措施，從而有力確保企業(yè)年度利潤(rùn)目標(biāo)的達(dá)成。