2021年7月8日—10日，浙江松發(fā)復(fù)合新材料“精益管理”項(xiàng)目啟動(dòng)。項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上，松發(fā)董事長(zhǎng)、精益管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、員工代表分別作了主題發(fā)言；財(cái)智菁英咨詢(xún)導(dǎo)師針對(duì)精益管理項(xiàng)目改善的目標(biāo)與方法作了說(shuō)明。

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上，松發(fā)董事長(zhǎng)在發(fā)言中強(qiáng)調(diào)：“目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品價(jià)格不斷下降，員工成本不斷上漲，質(zhì)量要求越來(lái)越高，行業(yè)生存環(huán)境惡劣，而松發(fā)的管理水平?jīng)]有隨著企業(yè)的發(fā)展而提升，在許多方面還存在大量問(wèn)題：管理機(jī)制不健全、部門(mén)職能不清晰、人才梯隊(duì)沒(méi)形成、生產(chǎn)效率低、產(chǎn)品不良率居高不下、成材率低，這些問(wèn)題已經(jīng)成為制約松發(fā)生存發(fā)展的瓶頸。

為徹底解決目前松發(fā)管理中的問(wèn)題，我們堅(jiān)決實(shí)施精益管理變革，找出公司存在的問(wèn)題，并針對(duì)性地提出整改方案，運(yùn)用精益管理的科學(xué)系統(tǒng)與哲學(xué)系統(tǒng)，標(biāo)本兼治，實(shí)實(shí)在在解決目前企業(yè)存在的各種問(wèn)題，共同打造一個(gè)科學(xué)管理、快速發(fā)展、更具行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的新松發(fā)”。項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上，財(cái)智菁英咨詢(xún)導(dǎo)師指出，精益管理變革通過(guò)“打基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、修高速”實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理指標(biāo)，同時(shí)，咨詢(xún)導(dǎo)師們?cè)陧?xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上詳細(xì)闡述了什么是精益管理？為什么要做精益管理？怎么推進(jìn)精益管理？

精益管理咨詢(xún)，將精益生產(chǎn)與精細(xì)化管理的工具有機(jī)融合在一起，通過(guò)精細(xì)化管理“法的標(biāo)準(zhǔn)化、事的程序化、物的規(guī)格化、人的規(guī)范化”夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)，消除企業(yè)的種種不穩(wěn)定，為精益化管理的“安定化（標(biāo)準(zhǔn)管理、自?xún)P化、自工序完結(jié)）、平衡化（產(chǎn)線(xiàn)瓶頸的解決）、流線(xiàn)化（單件流生產(chǎn)、單人流生產(chǎn)）、品種化（多品種少批量快速切換）”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而確保精益管理變革的成功。

精益管理咨詢(xún)，通過(guò)運(yùn)用JIT三大要素、價(jià)值流、看板、單元線(xiàn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)同步化、生產(chǎn)均衡化、生產(chǎn)柔性化等工具和方法，追求企業(yè)管理的“人才最優(yōu)、團(tuán)隊(duì)最棒、現(xiàn)場(chǎng)最佳、質(zhì)量最好、速度最快、成本最低”。