2021年12月28日，姜上泉導(dǎo)師在恒潔衛(wèi)浴輔導(dǎo)訓(xùn)練目標(biāo)管理班組日清，班組日清是姜上泉導(dǎo)師10多年前進入咨詢培訓(xùn)界原創(chuàng)研發(fā)的一套班組目標(biāo)達成體系，已成功服務(wù)過松下、住友、海爾、國家電網(wǎng)、中車集團、中船集團等100多家著名企業(yè)。

沒有目標(biāo)，就沒有高效管理；沒有日清，就沒有快速響應(yīng)；沒有績效，就等于工作無效。日清管理支撐目標(biāo)管理，使企業(yè)目標(biāo)和班組目標(biāo)在快速閉環(huán)改善中得以實現(xiàn)和提升。

企業(yè)最好的管理模式，如果沒有實現(xiàn)PDCA閉環(huán)改善，都會變成不好的管理模式；企業(yè)最差的管理模式，如果實現(xiàn)了PDCA閉環(huán)改善，都會變成好的管理模式。班組日清管理，加快了PDCA閉環(huán)速度，使班組績效目標(biāo)的達成由偶然變成必然。

日清管理強調(diào)的是對績效目標(biāo)每天進行控制和改善。班前先知先覺，對影響目標(biāo)達成的要素進行預(yù)控；班中后知后覺，對影響目標(biāo)達成的要素進行監(jiān)控；班后有知有覺，對當(dāng)天目標(biāo)達成的狀況進行掌控。運用日清管理，透過班前、班中、班后的控制，對照目標(biāo)找差距，對照標(biāo)準(zhǔn)找問題，對照數(shù)據(jù)抓執(zhí)行，持續(xù)改善班組績效。

任何管理模式的終級目標(biāo)都是為了改善績效，日清管理也不例外，衡量企業(yè)日清管理做得好與壞主要看三點：一.是否對照日目標(biāo)與計劃，分析差距，改善差距；二.是否減少了工作現(xiàn)場的重復(fù)異常和各種浪費；三.是否形成“時控、日清、周結(jié)、月盤”的工作方式。最終，通過日清管理促進PDCA持續(xù)性的閉環(huán)改善，實現(xiàn)日事日畢，日清日高。

姜上泉導(dǎo)師于2021年8月在恒潔衛(wèi)浴進行過現(xiàn)場輔導(dǎo)，就人均產(chǎn)值、交付及時率、產(chǎn)品合格率的改善和提升與恒潔衛(wèi)浴總經(jīng)理、高管團隊進行了溝通和交流。

恒潔衛(wèi)浴集團有限公司創(chuàng)立于1998年，是提供系列衛(wèi)浴產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)的專業(yè)品牌， 恒潔擁有智能產(chǎn)品、陶瓷潔具、浴室柜、五金龍頭、淋浴房及浴缸等五大品類生產(chǎn)基地。