姜上泉老師2023年1月28–30日，國藥集團中國中藥廣東一方制藥降本增效系統(tǒng)訓戰(zhàn)啟動，一方制藥董事長、總經理等50多位高管與各分子公司總經理參加了3天2夜《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》訓戰(zhàn)，3天2夜訓戰(zhàn)結束后，降本增效云學院（深圳市財智菁英企管咨詢）咨詢導師跟進輔導落地。姜上泉老師廣東一方制藥有限公司是一家大型中藥制藥集團，是我國中藥配方顆粒領導者，在廣東、廣西、湖南、江西、浙江、陜西、山東、甘肅等地建有產業(yè)園區(qū)。一方制藥多年來持續(xù)開展提質降本增效，收到了良好的成效，公司提質降本增效按照三步走策略持續(xù)深入開展。

第一階段：減少浪費

以增值創(chuàng)值為導向，將生產中心作為提質降本增效工作試點單位，通過現狀排查，目標選定；浪費改善，優(yōu)化提高；現場落實，領導評審；標桿樹立，復制推廣等措施有力推動提質降本增效。

第二階段：降本增效

以盈利能力為導向，開展全價值鏈之產（生產）、供（供應鏈）、銷（銷售）、人（人力資源）、發(fā)（研發(fā)）、財（財務）等各部門高效協(xié)同的系統(tǒng)降本增效；開展全生產鏈之道地原料、優(yōu)質飲品、煎煮提取、低溫濃縮、噴霧干燥、混合、制粒、顆粒包裝、成品檢測各流程高效融合的專業(yè)降本增效。

第三階段：提質增效

以提質培優(yōu)為導向，強化運營管理，提高各部門持續(xù)改善能力。按照國藥集團及中藥控股提出的提質降本增效要求，一方制藥以經營為中心，突出效益導向，按照“項目制”推進管理、效益“雙提升”，實現顯形、隱形成本“齊下降”；通過項目的不斷改善，讓提質降本增效理念在全體員工當中內化于心、外化于形，最終成為公司文化的重要組成部分。

3天2夜《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》訓戰(zhàn)，姜上泉導師分享了通過改善企業(yè)利潤率、資產周轉率、資金杠桿率改善企業(yè)的凈資產收益率；重點剖析了運用研銷協(xié)同、研采協(xié)同、產供協(xié)同、業(yè)財協(xié)同等措施實現增量增效，并改善材料成本、人工成本。

姜上泉老師訓戰(zhàn)第1天晚上和第2天晚上，全體成員奮戰(zhàn)到晚上11點多鐘，團隊共創(chuàng)制定了《降本增效三層目標管控表》《降本增效三級改善里程碑計劃》。

訓戰(zhàn)結束后，公司董事長、總經理向獲勝團隊頒發(fā)了PK獎金。公司總經理做了總結發(fā)言，他充分肯定了3天2夜訓戰(zhàn)的實操性與實效性，勉勵大家積極主動推動提質降本增效，為圓滿完成2023年公司經營目標努力奮斗。由降本增效云學院姜上泉導師原創(chuàng)研發(fā)的《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》已經成為國內咨詢培訓領域的頂尖品牌，該系統(tǒng)成功走進清華大學、北京大學、中山大學、山東大學、上海交通大學與多個省市區(qū)政府部門及數家500強企業(yè)。

《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》業(yè)務線通過“營銷增效創(chuàng)收、戰(zhàn)略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產增效降本、質量增效降本、人資增效降本”促進企業(yè)利潤提升；財務線通過“經營規(guī)劃、全面預算、管理會計、獨立核算、增量激勵”改善企業(yè)經營業(yè)績。