2023年7月5日—7日，中國電氣裝備集團、中國電力建設(shè)集團、中國鐵路通信信號集團、中航證券集團、中車集團、隆基綠能科技、陜西水務(wù)集團等多家500強企業(yè)的經(jīng)管人員走進西安第202期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。

姜上泉導(dǎo)師從3大財務(wù)報表入手，詳細(xì)剖析如何通過數(shù)據(jù)管理，追根究底的方法全面壓縮人工成本、材料成本、制造費用及三大期間費用。

在運營層面，姜上泉導(dǎo)師講解了研發(fā)、采購、生產(chǎn)、人資降本增效的工具和方法，并分享了營銷創(chuàng)收增效的一些具體做法。

姜上泉導(dǎo)師在課程中強調(diào)，降本就要增效，否則降本就是個偽命題，降本增效一定要遵循“利潤導(dǎo)向原則、目標(biāo)倒逼原則、系統(tǒng)拉通原則、組織協(xié)同原則”，有效運用四大原則做好經(jīng)營和管理，真正做好開源節(jié)流，增收節(jié)支，實現(xiàn)利潤的突破提升。增效才是最好的降本。

通過“研銷協(xié)同”做好增量增效，新產(chǎn)品的重點是增量增效，老產(chǎn)品的重點是降本降費，企業(yè)只有持續(xù)增量增效，才能降低各項分?jǐn)偟某杀竞唾M用。

降本的重點是“業(yè)財融合”，當(dāng)今企業(yè)最大的問題是財務(wù)人員不懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)人員不懂財務(wù)，財務(wù)部門的作用不在于控制成本，而是要讓員工看到充分的成本信息，促使員工去改善成本績效指標(biāo)。

企業(yè)的成本會計要從記賬式會計轉(zhuǎn)變到管理式會計，從結(jié)果管控成本轉(zhuǎn)變到從過程管控成本。而業(yè)務(wù)部門要對每一分錢成本追根究底，讓用錢的人去省錢是最好的辦法，業(yè)務(wù)部門管理人員對會計知識的把持和尊重，對現(xiàn)金流以及預(yù)算的控制，是管理最基本的元素。

訓(xùn)戰(zhàn)過程中，多家企業(yè)的經(jīng)管人員就企業(yè)經(jīng)營過程中的各種疑難問題向姜上泉導(dǎo)師提問，姜上泉導(dǎo)師就大家關(guān)心的管理會計系統(tǒng)構(gòu)建、財經(jīng)數(shù)據(jù)治理等問題進行了詳細(xì)的解答。