2023年7月20日—7月28日，姜上泉導(dǎo)師在上海、重慶主講第204期、第205期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。上海大眾汽車、中國海運集團、國家電投集團、中車集團、中國郵政集團、紫金礦業(yè)、中瑞集團、攀枝花鋼城集團、

國藥集團太極藥業(yè)等多家500強企業(yè)的經(jīng)管人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)營。204期上海3天2夜《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》方案訓(xùn)戰(zhàn)營，姜上泉導(dǎo)師分享了降本增效系統(tǒng)之降本增效總體規(guī)劃、營銷創(chuàng)收增效、研發(fā)降本增效、采購降本增效、人資降本增效、業(yè)財融合系統(tǒng)。

針對多家參訓(xùn)企業(yè)為外資高科技企業(yè)，姜上泉導(dǎo)師重點剖析了新產(chǎn)品精準(zhǔn)立項開發(fā)的三性原則。

新產(chǎn)品開發(fā)可行性：市場可行性分析、技術(shù)可行性分析、制造可行性分析、供應(yīng)商資源可行性分析。新產(chǎn)品開發(fā)必要性：盈利能力分析、市場因素分析、環(huán)境因素分析。新產(chǎn)品開發(fā)通用性：標(biāo)準(zhǔn)化部件的使用、通用的構(gòu)造和工藝、共用的設(shè)計流程和工具。姜上泉導(dǎo)師強調(diào)，降本增效首先要區(qū)分策略性成本、非策略性成本。策略性成本，在任何情況下投入均應(yīng)超過競爭對手，以保持市場競爭力。

策略性成本管理是根據(jù)市場需求狀況，對企業(yè)的實際經(jīng)營情況，以市場競爭價格為導(dǎo)向，一定的目標(biāo)利潤為中心，運用量、本、利分析原理，反算企業(yè)各項目標(biāo)成本或控制指標(biāo)，通過一系列卓有成效的管理，最終將各項指標(biāo)控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，將市場競爭的外部壓力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的內(nèi)在動力，從而贏得企業(yè)長期競爭優(yōu)勢和發(fā)展良策的一種管理方法。

205期重慶3天2夜《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》訓(xùn)戰(zhàn)營，鑒于多數(shù)學(xué)員企業(yè)為礦業(yè)企業(yè)，姜上泉導(dǎo)師除了分享降本增效系統(tǒng)的5大模塊外，還重點剖析了如何消除采掘設(shè)備空載的浪費、管路與設(shè)備跑冒滴漏的浪費、材料回收率低的浪費、工程返工的浪費、備品備件到位不及時的浪費、設(shè)計不合理的浪費、設(shè)備選型不合理的浪費、操作流程不合理的浪費、選礦回收率低的浪費、支護材料不合理的浪費。

姜上導(dǎo)師強調(diào)，礦業(yè)企業(yè)降本增效從“持續(xù)消滅浪費，不斷創(chuàng)造價值”的思想出發(fā)，圍繞“高產(chǎn)、高效”目標(biāo)，以業(yè)務(wù)（“剛性”）和管理（“柔性”）為主線進行降耗降本降費，通過業(yè)務(wù)與財務(wù)的有機結(jié)合，實現(xiàn)降本增效管理水平的提升。

姜上導(dǎo)師指出，毛利取決于行業(yè)，純利取決于企業(yè)。世界上沒有不賺錢的行業(yè)，只有不賺錢的企業(yè)，一家企業(yè)，惟有外部市場突破增效，內(nèi)部運營減耗降本才能做到利潤最大化。