2023年8月16日–18日，姜上泉導師在安彩高科股份有限公司訓練輔導降本增效系統(tǒng)，安彩高科股份總經理、各分子公司總經理及140多位管理人員、技術人員參加了訓練輔導。

安彩高科股份有限公司(以下簡稱“安彩高科”)前身是河南安陽彩色顯像管玻殼有限公司，屬國家“七五”重點建設項目，于1984年批準立項，1998年以安玻公司為主體成立安彩高科，1999年在上海證券交易所上市。

8月16日降本增效調研診斷，姜上泉導師深入到光伏玻璃生產車間、光熱玻璃生產車間，詳細了解材料成本、制造費用的控制與改善，并與生產中心副總經理詳細溝通了TPM、TQM、TCM的實施狀況。

8月17日降本增效訓戰(zhàn)研習，姜上泉導師主要講授了全員利潤意識激發(fā)、目標降本增效系統(tǒng)、生產降本增效系統(tǒng)。

姜上泉導師強調，每一個員工都有經營指標，每一個生產者都是經營者，員工每一天都知道經營效果，每一件事都講求投入產出。加強“成本就是工資、工資就是成本”的意識，形成“人人為成本而算、人人為效益而干”的局面。

在勞動力配置上解決“人多好干活、增人就增資、處處都要人”的問題，形成“人少收入高、增人不增資、處處求精干”的局面。在成本方面解決存在的“上級要求控成本”、“成本無關工資”的問題，形成“主動舉措降成本”、“成本決定工資”的意識。

8月17日，各分子公司參訓學員，加班到深夜11點多鐘，完成了《生產降本增效浪費改善流程圖》與8張《降本增效目標三級管控表》。

8月18日降本增效訓戰(zhàn)研習，姜上泉導師主要講授了營銷創(chuàng)收增效系統(tǒng)、采購降本增效系統(tǒng)。通過全價值采購（Full Value Procurement, FVP）的梳理，優(yōu)化采購管理過程，構建采購成本分析能力與改善能力，實現采購對業(yè)務強有力的支持。