客戶：江西贛州客家包裝有限公司 地點(diǎn)：江西省 - 贛州 時(shí)間：2012/7/24 0:00:00 增效率、減損耗、降成本 ——江西客家包裝精益生產(chǎn)前期訪談 2012年7月24-25日，財(cái)智菁英管理學(xué)院咨詢導(dǎo)師齊忠玉導(dǎo)師、姜上泉導(dǎo)師來到江西贛州客家包裝有限公司，針對客家包裝實(shí)施精益生產(chǎn)的硬件設(shè)施與生產(chǎn)管理體系進(jìn)行診斷分析。 7月24日晚，兩位導(dǎo)師與董事長兼總經(jīng)理黃偉、副總經(jīng)理陳勝魁、生產(chǎn)總監(jiān)許鵬飛交流到深夜11：00多鐘，廣泛的就精益生產(chǎn)推行的客戶訂單評審、客戶損益、產(chǎn)品損益、客戶插單對后期生產(chǎn)的波動(dòng)、供應(yīng)商來料交期與質(zhì)量的狀況、打樣交期的達(dá)成、公司創(chuàng)新改善文化等進(jìn)行了交流。 7月25日，兩位導(dǎo)師分別對各部門深入了解，詳細(xì)分析了產(chǎn)品價(jià)值流程、生產(chǎn)車間實(shí)施流程式生產(chǎn)的可行性、倉儲(chǔ)物流配送的反應(yīng)能力、印刷機(jī)快速切換的可行性、瓦楞紙板生產(chǎn)線少人化的可行性、生產(chǎn)質(zhì)量的安定性、設(shè)備運(yùn)行的安定性等進(jìn)行了系統(tǒng)的了解和詳細(xì)的評估。 25日晚上，兩位導(dǎo)師再次與董事長兼總經(jīng)理黃偉、副總經(jīng)理陳勝魁、生產(chǎn)總監(jiān)許鵬飛深入交流實(shí)施精益生產(chǎn)的有利因素及需要克服的障礙，交流會(huì)后，當(dāng)即召集各部門負(fù)責(zé)人就診斷訪談所看到的問題進(jìn)行了公布，姜上泉導(dǎo)師就縮短交貨周期、多品種少批量短交期訂單處理、效率預(yù)防成本、正常效率損失成本、非正常效率損失成本、OEE綜合效率、設(shè)備精細(xì)化管理、印刷機(jī)快速套版、原材料倉庫布局等提出了改善措施。 會(huì)議結(jié)束時(shí)，公司董事長黃偉再次表達(dá)了推行精細(xì)化管理與精益生產(chǎn)的決心，為推動(dòng)企業(yè)邁向精細(xì)化、規(guī)范化、精益化管理之路不懈努力。