客戶：青島大學 地點：山東省 - 青島 時間：2012/6/15 0:00:00 批量培養(yǎng)技術人才與管理人才 ——制造型企業(yè)人才管理高峰論壇成功在青島舉行 2012年6月15-16日，在風景秀麗的青島棧橋景區(qū)，舉辦了制造型企業(yè)人才管理高峰論壇，著名精益運營管理專家、人才精益復制管理理論奠基人姜上泉導師進行了為期兩天的《人才精益復制模式》（亦稱“人才快速培養(yǎng)技術”）的培訓演講。 可口可樂、青島啤酒、陜汽集團、宇通集團、力諾集團、新華制藥、華仁制藥、臨工集團、京博集團等近100家大型企業(yè)的總經(jīng)理、人力資源部負責人、企業(yè)大學負責人參加了這次論壇。 會議第一天上午，姜上泉導師分享了人才的價值觀與人才的人品如何培養(yǎng)，人才的價值觀與人才的人品如何培養(yǎng)一直是個國際級難題，姜上泉導師綜合多年的研究與實踐，運用“人才核心價值觀培養(yǎng)四步驟法、企業(yè)核心價值觀落地的五種表現(xiàn)形式、企業(yè)核心價值觀打造六個一工程、敬業(yè)團隊建立的12級階梯、員工忠誠力塑造八步法”等具體可操作的工具，快速培養(yǎng)出與企業(yè)價值觀保持一致的人才，并培養(yǎng)出具有優(yōu)良敬業(yè)精神與忠誠度的優(yōu)秀人才。 會議第一天下午，姜上泉導師分享了中國企業(yè)傳統(tǒng)人才培養(yǎng)方法的誤區(qū)與解決方法，并詳細詮釋了如何將精益JIT的思想與工具融入人才的能力培養(yǎng)，加快人才能力培養(yǎng)的速度。 會議第一天晚上，針對當今企業(yè)界人才培養(yǎng)普遍存在的一些疑難問題，姜上泉導師回答了眾多學員的提問，并介紹了豐田技能道場（技術型人才培養(yǎng)的成功案例）、麥當勞崗位訓練（操作型人才培養(yǎng)的成功案例）、GE與HP高級管理人才的培養(yǎng)方案。 會議第二天，針對當今企業(yè)人才流失率高的問題，姜上泉導師詳細分享了企業(yè)如何批量復制人才，通過運用“企業(yè)標準化管理體系打造六步法、S-OJT訓練體系、人才精益復制六定法、學習地圖”等工具，實施人才的批量培養(yǎng)。其中，“批量培養(yǎng)人才的本質是復制，復制就要標準化”、“標準化系統(tǒng)是人才復制的輸入，訓練系統(tǒng)是人才復制的輸出”、“培訓是讓你知道，訓練是讓你做到”等膾炙人口的經(jīng)典語錄使與會學員倍感受益。