客戶:奇瑞汽車制造工廠
地點:江蘇省 - 南京
時間:2015/11/14 0:00:00
2015年11月14-15日,著名精益運營管理專家姜上泉導師與蕪湖奇瑞瑞鵠汽車模具、蕪湖成飛集成的董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等40多名中高層管理人員共同研習《精益成本控制模式》。
奇瑞瑞鵠汽車模具為奇瑞汽車子公司,成飛集成是以成都飛機工業(yè)集團原汽車模具中心為基礎(chǔ)設立的加工模具設計、研發(fā)和制造為主業(yè),以計算機集成制造技術(shù)開發(fā)與應用為特征的高科技股份有限公司。
姜上泉導師在課程中強調(diào),企業(yè)要實現(xiàn)快速降本增效,就必須實現(xiàn)財務與業(yè)務的無縫對接,財務降低成本主要抓好全面預算、月度與年度經(jīng)營分析、管理會計體系的建立;業(yè)務降低成本主要抓好KPI考核、業(yè)務流程CTR優(yōu)化、焦點課題改善。
課程中,姜上泉導師著重強調(diào)了管理會計體系成本會計科目建立與預算及KPI考核結(jié)合實施的關(guān)鍵,并就設計降本、工藝降本、采購降本、管理降本、制造降本、質(zhì)量降本、銷售降本、能源降本如何成立成本企劃委員會,如何做計劃、如何定目標、如何立項改善、如何做成本與經(jīng)營分析做了詳細的闡述,各成本實施小組也在現(xiàn)場就目前降本的方法和步驟做了發(fā)表,姜上泉導師分別做了點評和要求。
兩天課程,各與會學員積極參與研討、交流、發(fā)表,課程氣氛輕松活躍;董事長感言,課程內(nèi)容實用、實效,獲益良多。