——金士百啤酒開展《五型班組建設模式》培訓

兩型企業(yè)指的是“環(huán)境友好型”、“資源節(jié)約型”企業(yè)?！皟尚汀逼髽I(yè)創(chuàng)建工作是以加快轉變發(fā)展方式為主線，以降低資源消耗、減少廢物排放和提高資源產出效率為目標，通過建立試點，樹立典型，總結經驗，引導工業(yè)企業(yè)走節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展之路，從而加快轉變工業(yè)發(fā)展方式，推進產業(yè)結構調整，實現建立資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的目標。

在國內啤酒行業(yè)，作為東北地區(qū)最具影響力的啤酒品牌金士百啤酒與青島啤酒、珠江啤酒、燕京啤酒均入選“兩型”創(chuàng)建試點企業(yè)，為爭取早日實現創(chuàng)建“兩型”企業(yè)的目標，金士百啤酒自2011年邀請姜上泉老師講授《標桿現場創(chuàng)建模式》后，2012年3月5日至3月8日，再次激請姜上泉老師到金士百啤酒講授《五型班組建設模式》。

金士百啤酒副總經李全、任光，HR總監(jiān)梁建華等公司高管與150多名學員一起聆聽了姜上泉老師激情、實戰(zhàn)的演講。培訓進行前，姜上泉老師在HR總監(jiān)梁建華先生的陪同下，檢查了物流倉儲部、包裝部、制酒車間的班組建設情況，針對班組建設日常管理手冊、班組管理案例集、四大員操作手冊的編寫、班組園地看板的設計、五型班組的考核指標、班組建設達標驗收標準、班組建設如何促進“兩型”企業(yè)建設等問題與各部門經理、主管、班組長進行了深入的交談，并提出了一系列改進意見。

2011年在接受姜上泉老師《標桿現場創(chuàng)建模式》培訓后，金士百啤酒各班組紛紛開展創(chuàng)新改善活動，僅2011年下半年，各班組創(chuàng)新改善為公司節(jié)約的金額就將近100萬元，針對班組創(chuàng)新，姜上泉老師重新提出了激勵員工參與創(chuàng)新改善的“六個一工程”，全員持續(xù)創(chuàng)新的五大工具，并勉勵全體班組長堅持自主持續(xù)創(chuàng)新，為創(chuàng)建“兩型”企業(yè)做出自己不懈的努力。

培訓結束后，姜上泉老師與30多名經理級以上中高層管理人員及優(yōu)秀班組長代表進行了近3個小時的學以致用轉化實施會議，針對金士百啤酒班組建設和標桿現場創(chuàng)建中存在的問題答疑解惑，并制定了今后的班組建設行動計劃，會議結束時，各部門優(yōu)秀班組分別演唱了《班組建設包裝工人有力量》、《班組建設力爭上游》、《班組建設行動起來》等膾炙人口的歌曲，會議在熱烈的掌聲中圓滿結束。

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