第二節(jié) 企業(yè)成本意識再造

一、成本管理的定義與目的

    成本是“為產(chǎn)品和企業(yè)創(chuàng)造價值時產(chǎn)生的費用”，將不對產(chǎn)品和企業(yè)產(chǎn)生價值的費用（損失成本）最小化為目的的活動稱之為成本管理(成本控制)。

    成本管理活動就是按照成本管理的推進(jìn)方向與改進(jìn)工具將損失成本最小化。

二、成本管控意識障礙

    既重視又不重視：企業(yè)老板重視員工不重視 

    正在做又沒在做：財務(wù)部門關(guān)心其他部門不關(guān)心，

    事后總結(jié)不到位：關(guān)心直接成本不關(guān)心間接成本，比較同期控制不比較標(biāo)準(zhǔn)控制

    事中控制嫌麻煩：關(guān)心事后算賬不關(guān)心過程控制

    事前預(yù)算不習(xí)慣：財務(wù)部門能理解非財務(wù)部門難理解

  

三、成本管理四大思維

    一蹴而就：做好一切排除障礙的準(zhǔn)備，讓計劃推行一蹴而就。拖拉又將是做個樣子，喊幾句口號。

    一桿到底：連續(xù)持續(xù)的執(zhí)行，不半途而廢。

    一針見血：深切分析成本浪費的因素，一步到位的解決浪費的源頭。

    一人當(dāng)先：利益分享制度讓全員參與，讓每一個人都爭單先驅(qū)。

    成本控制思想=順瓜摸藤+順藤摸瓜  報表管理+追根究底

四、如何增強成本意識

1、增強全體職工的成本意識

   加強成本意識的教育，讓員工明白成本控制的重要性，并從企業(yè)決策者身體力行出發(fā)，做好榜樣。

   增強各只能部門的成本責(zé)任，建立完善的核算系統(tǒng)。縱橫結(jié)合，層層分解落實到各個責(zé)任單位。

   處理好各部門之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。

   利潤分享，讓努力與利益相關(guān)，把工作變成自覺的行動

2、開展合理化建議

   開展合理化建議活動，不僅使職工更加關(guān)心企業(yè)的改革和發(fā)展，而且會改善領(lǐng)導(dǎo)在職工中的形象，從而使廣大職工更加充滿信心地為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。

3、推行無缺點運動

    要求全體職工都能注意并設(shè)法防止和消除工作中的缺點，以提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量和降低成本的企業(yè)管理方法。對無缺點地完成任務(wù)者或達(dá)到無缺點目標(biāo)者進(jìn)行獎勵。養(yǎng)成職工"無誤地進(jìn)行工作的愿望"

五、提高成本意識的要點

   （1）理解成本結(jié)構(gòu)；

   （2）工作中保持對成本的關(guān)心；

   （3）工作中所有的行為都要與成本聯(lián)系起來；

   （4）不要把成本當(dāng)作工作結(jié)果而應(yīng)該作為目標(biāo)；

   （5）要善于在工作中多提問題，努力進(jìn)行自我啟發(fā)。

六、案例：臺塑成本管理經(jīng)典方法

     物美價廉是永遠(yuǎn)的趨勢。成本，成功之本，更是失敗之本。

     任何一個號主管，經(jīng)手的表單不論是申購單或付款單，一定要做到六成的退回率，因為很多人填表都不實在。在企業(yè)里任何一個表單如果能填寫的明確，詳細(xì)、把關(guān)嚴(yán)格、執(zhí)行力就好，競爭力馬上就提升。

     三感【壓迫感、切身感、成就感】+三化【簡單化、數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化】+三寶【嚴(yán)格的KPI考核、持續(xù)推動項目改善、利潤分享制度】+四省【省材料、省能源、省空間、省人員】+四不省【為四省投入的電腦化、機械化、自動化的設(shè)備不能省；新技術(shù)、新產(chǎn)品、新項目的導(dǎo)入費用不能?。恍?a target="_blank" style="color: black;" >市場、新客戶的開拓費用不能??；新的經(jīng)營管理手法的引進(jìn)和員工的教育訓(xùn)練費用不能省】