第二節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)階段對降低材料成本的巨大貢獻

現(xiàn)在我們要講的是研發(fā)對成本的影響，而不是研發(fā)成本。過去我們企業(yè)對于研發(fā)只在乎單純的研發(fā)的成本，我要研發(fā)個產(chǎn)品得花多少錢，研發(fā)出來我的花多少成本做出來，研發(fā)出來能賺多少錢。能賺錢的我就研發(fā)，不賺錢的就不研發(fā)。但往往這樣研發(fā)出來的產(chǎn)品，能賺錢的，確不一定是用戶最想要的。客戶想要的又無利可圖。

因為過去的成本會計計算方法，我們只計算直接的材料人工等表面的產(chǎn)品成本，所以對于研發(fā)，我們也只了解研發(fā)的直接費用，我們研發(fā)一個產(chǎn)品它需要多少材料，多少人工才做的出來，賣多少錢才能賺錢。而我們根本就沒去想過在研發(fā)新產(chǎn)品的時候我們是不是可以把其實不為產(chǎn)品本身或用戶產(chǎn)生價值的部分去掉，我們是不是可以在研發(fā)的時候就考慮下這種設(shè)計是不是適合更“簡單、快速、無誤“的生產(chǎn)；生產(chǎn)的過程中是不是能省掉許多不必要的動作和過程；這種設(shè)計是不是在生產(chǎn)的時候更不會出錯產(chǎn)生廢品或次品；這種設(shè)計是不是能適應(yīng)快速多品種少批量的生產(chǎn)去降低成品、原材料、半成品的庫存。

我們在企業(yè)利潤微薄的時候，被逼得不得不去進行成本控制的時候，我們發(fā)現(xiàn)了其實成本浪費的源頭80%來自于研發(fā)。因為在過去利潤豐厚的時候我們研發(fā)新的產(chǎn)品根本就不會去考慮這東西研發(fā)出來后是不是適合生產(chǎn)，是不是那么設(shè)計更適合生產(chǎn)；這么設(shè)計是不是一個剛?cè)肼毜膯T工經(jīng)過簡單的培訓(xùn)后就能做好，不容易出錯。

我們只能從最源頭的地方去找根本的原因，才能去杜絕所有過程中的一切浪費，從而為用戶創(chuàng)造更高的價值，這才是我們的核心的競爭力。而不是我設(shè)計多奢侈豪華、再包裝、推廣、營銷。。。或者什么差異發(fā)、什么戰(zhàn)略。。。其實根本就沒創(chuàng)造什么實際價值的產(chǎn)品，去換取更高的利潤。我個人認(rèn)為企業(yè)的核心價值就在于你為用戶，為社會創(chuàng)造的價值，你創(chuàng)造的價值越大，你的價值就越大。你都沒創(chuàng)造價值，那么你哪有存在的價值，沒價值的存在又怎么能存在得下去。即時存在了，那也只是一時的錯誤吧了，終歸過眼云煙。

我們要控制成本，就得從源頭開始。比如一個產(chǎn)品在研發(fā)的時候就存在很多不產(chǎn)生價值的部分，在生產(chǎn)的過程中，必須存在很多不必要的動作和工程才做的出來，那么你后面再怎么控制，也只是在隔靴搔癢，或者其實根本就無從下手，根本就解決不了根本的問題。那么如果我在研發(fā)的時候，可以讓這產(chǎn)品在生產(chǎn)的時候操作工人可以少做一個動作，可以快一秒鐘完成這個動作，可以少出一次錯誤的操作，可以少走幾步，可以少用點力氣，甚至可以少一個步驟，可以要兩百斤力氣的人才能干的活，100斤力氣的人也能做的來；可以需要8000塊一個月的工人的活4000塊一個月的工人都能做。那么成本控制不是水到渠成嗎？

所以成本控制從研發(fā)開始，決定成本的因素80%在于研發(fā)。