第三部 成本分析與控制工具

第一章 材料成本的分析與控制

第一節(jié) 編制和實施資金占用成本管理會計科目

  隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭日益激勵，企業(yè)間的競爭歸根到底是產(chǎn)品成本的競爭。而當前人員工資、原材料價格不斷上漲，成本管理日益重要，這要求會計人員要參與企業(yè)的管理，進行成本管理和控制，而不僅僅對產(chǎn)品成本進行核算。而成本會計作為會計專業(yè)的核心專業(yè)課程，其內(nèi)容設置已呈現(xiàn)出一定的局限性，無法滿足企業(yè)進行成本管理和控制的需求，有必要對成本會計內(nèi)容進行創(chuàng)新。

企業(yè)在微利時代，擺脫困境或者說想要存活下去，辦法就只能是增加銷量擴大生產(chǎn)，技術創(chuàng)新做利潤更高的產(chǎn)品，或者是節(jié)約成本。但技術創(chuàng)新也只能解決一時的問題，技術總有過時的時候，再者在企業(yè)利潤微薄的時候進行技術創(chuàng)新的風險是巨大的。所以大部分企業(yè)都選擇加大銷量擴充生產(chǎn)，導致了庫存的增高、原材料儲備增大，設備增加，人員增加。于是資金占用的成本便越來越大。

 “庫存有多高，企業(yè)問題就有多大。庫存是用一個錯誤來掩蓋一堆錯誤”。資金占用的成本將消耗利潤的很大一部分。

在利潤微薄的時候，企業(yè)唯一走出困境的辦法就是節(jié)源開流，注意是先節(jié)源再開流。你得先從整個的運營過程中去找出不必要的浪費，杜絕這部分浪費來提高利潤，才能有足夠的資本及能力去創(chuàng)新技術，創(chuàng)造更高的價值。

建立管理會計科目是企業(yè)成本控制必須走的一步，而成本的絕大部分來自原材料及庫存，所以編制和實施資金占用成本管理會計科目便成為成本控制所要走的第一步。