第二節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)階段對(duì)改善生產(chǎn)效率的巨大作用

影響效率的因素，我們隨便一個(gè)人都可以隨時(shí)找出一大堆，哪怕是工廠的掃地的阿姨她都有這本事，那么既然大家都知道影響效率的因素為什么效率就是上不去呢，又或者效率很好很高的組織也就只能比普通的好那么一點(diǎn)點(diǎn)。

我們都知道，效率不高有人員的問(wèn)題、設(shè)備的問(wèn)題、計(jì)劃物流的問(wèn)題、品類(lèi)多的問(wèn)題等等等。。。。都知道，但都是不好解決的問(wèn)題。

人員流失率大，新員工太多，所以操作技術(shù)不到位，所以效率低。人力短缺的時(shí)代，這問(wèn)題不好解決。

設(shè)備老舊故障頻出，工廠效益低，又拿不出錢(qián)來(lái)修或者換。這問(wèn)題很難，不好解決。

產(chǎn)品的種類(lèi)很多，量有很少，致使計(jì)劃總不能完善，物流跟不上進(jìn)度，導(dǎo)致計(jì)劃更亂，物流更沒(méi)規(guī)律，效率更差。

但是我們能在研發(fā)這個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候，在不影響產(chǎn)品主要價(jià)值的前提下就讓制造過(guò)程簡(jiǎn)單點(diǎn)，制造工藝簡(jiǎn)單點(diǎn)，沒(méi)那么復(fù)雜，新員工都能輕松勝任。

如果我們能在研發(fā)的時(shí)候就讓產(chǎn)品適合我們現(xiàn)有的設(shè)備生產(chǎn)。

或許還可以讓配件材料更容易得到，那么會(huì)怎么樣呢？

所以產(chǎn)品在研發(fā)的時(shí)候就決定了產(chǎn)品的70%成本。

價(jià)值工程：在產(chǎn)品壽命周期中，以較低的成本，使產(chǎn)品具有必要的功能，提高產(chǎn)品價(jià)值的一種管理技術(shù)。

產(chǎn)品是否設(shè)計(jì)了不必要的功能？可以將兩個(gè)或多個(gè)零件合并成一個(gè)零件嗎？如何降低產(chǎn)品的重量？是否可以去除任何非標(biāo)準(zhǔn)化的零件？是否可以使用更便宜的替代件？

產(chǎn)品基本性能和主要技術(shù)參數(shù)高于實(shí)際需要，造成質(zhì)量過(guò)剩問(wèn)題；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)過(guò)于復(fù)雜或結(jié)構(gòu)工藝性差，造成加工費(fèi)用增加問(wèn)題；采用過(guò)大的安全系數(shù)，增大了零部件重量和體積，增加了材料成本；沒(méi)有做好產(chǎn)品系列化、通用化和標(biāo)準(zhǔn)化工作，特制件過(guò)多，增加了試制和生產(chǎn)準(zhǔn)備的費(fèi)用，影響了生產(chǎn)效率。