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姜上泉:姜上泉：聯(lián)塑集團(tuán)高效能車間主任訓(xùn)練營培訓(xùn)

生產(chǎn)管理

2016-01-20 20496

2014年12月6-7日，著名精益運營管理專家姜上泉導(dǎo)師蒞臨聯(lián)塑集團(tuán)總部聯(lián)塑學(xué)院，主講《高效能生產(chǎn)主管訓(xùn)練營》，本次訓(xùn)練營通過授課+沙龍+對標(biāo)考察+崗位實踐+經(jīng)驗分享+成果轉(zhuǎn)化落地完成訓(xùn)練營為期1個月的實訓(xùn)。集團(tuán)副總裁和人力資源中心總經(jīng)理出席了開訓(xùn)典禮。

　　
　　聯(lián)塑集團(tuán)是中國最大的塑料管道及塑料擠出生產(chǎn)設(shè)備的制造企業(yè)，在全國擁有20多個生產(chǎn)基地，集團(tuán)年產(chǎn)值200億元，集團(tuán)董事長黃聯(lián)禧入選福布斯全球富豪榜。
　　
　　課程中，姜上泉導(dǎo)師分享了精益6S與精益IE的實施工具，精益6S通過1S的人、機(jī)、物、地的組織化，減少動作、搬運、等待、庫存的浪費；2S流程的合理化，提高增值工作時間比，整體提升產(chǎn)能效率；3S點檢中發(fā)現(xiàn)異常，尋找到異常的根源；4S在根源處解決問題，老問題不再發(fā)生；5S打通執(zhí)行力的通道，養(yǎng)成快速解決問題的優(yōu)良習(xí)慣；6S預(yù)知排除隱患，通過安全預(yù)知訓(xùn)練事前排除災(zāi)害。
　　
　　精益IE通過場地研究、流程研究、工序研究、動作研究，消除生產(chǎn)現(xiàn)場中的浪費和損失，有效提升OEE水平和降低生產(chǎn)成本。

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