“利潤(rùn)空間---降本增效系統(tǒng)”課程大綱
國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)注冊(cè)課程
《利潤(rùn)空間---降本增效系統(tǒng)》成功導(dǎo)入中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)金鑼集團(tuán)、中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)宗申集團(tuán)、中國(guó)制造500強(qiáng)企業(yè)五征集團(tuán),實(shí)現(xiàn)年度降本增效超億元;中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)富海集團(tuán)實(shí)施培訓(xùn)后自主開(kāi)展降本增效,1年內(nèi)削減成本2千多萬(wàn)元;100億級(jí)民營(yíng)企業(yè)益客集團(tuán)實(shí)施培訓(xùn)后自主開(kāi)展降本增效,1年內(nèi)實(shí)現(xiàn)改善創(chuàng)收 8千多萬(wàn)元。
《利潤(rùn)空間---降本增效系統(tǒng)》通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的無(wú)縫對(duì)接實(shí)現(xiàn)降本增效,業(yè)務(wù)線通過(guò)方針目標(biāo)展開(kāi)、SDA活動(dòng),運(yùn)用研發(fā)降本增效、工藝降本增效、采購(gòu)降本增效、生產(chǎn)降本增效、質(zhì)量降本增效、營(yíng)銷(xiāo)降本增效、人力資源降本增效促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)提升;財(cái)務(wù)線通過(guò)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、全面預(yù)算、管理會(huì)計(jì)、阿米巴核算機(jī)制等改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
【課程收益】
1、確立與市場(chǎng)掛鉤的利潤(rùn)中心核算制度,培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的管理人才,實(shí)現(xiàn)員工共同參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)與全員降本增效。
2、運(yùn)用一系列工具和方法,有效的使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接,使財(cái)務(wù)脫離業(yè)務(wù)的現(xiàn)象得到根本性解決。
3、掌握總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理構(gòu)建的思路、方法、工具,實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利能力的快速改善和提升。
4、了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的區(qū)別;掌握運(yùn)用管理會(huì)計(jì)與阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的方法與工具協(xié)助企業(yè)總裁實(shí)現(xiàn)快速降本增效。
5、掌握戰(zhàn)略、研發(fā)、采購(gòu)、物流、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源降本增效的工具和方法,通過(guò)阿米巴利潤(rùn)中心與成本企劃使企業(yè)利潤(rùn)倍增。
【課程特色】
1、體驗(yàn)式教學(xué)與相互交流:由咨詢導(dǎo)師引導(dǎo)及帶領(lǐng)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)操作、體驗(yàn)與交流。課程各章節(jié)均采用“六個(gè)一”訓(xùn)練模式:一個(gè)目標(biāo)、一條語(yǔ)錄、一個(gè)案例、一次交流、一張表單、一次落地;以此確保培訓(xùn)成果。
2、分組活動(dòng):8-10人一組進(jìn)行研討與演練。請(qǐng)每家參會(huì)企業(yè)自備2臺(tái)筆記本電腦,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)本企業(yè)降本增效執(zhí)行方案,讓學(xué)員帶著執(zhí)行方案回到企業(yè)實(shí)踐。
3、實(shí)戰(zhàn):大量案例剖析和現(xiàn)場(chǎng)演練,擁有實(shí)例,就有實(shí)力。導(dǎo)師講授與學(xué)員動(dòng)手的時(shí)間比例大致為6:4,充分體現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)為本的方案班宗旨。
4、實(shí)用:真正的咨詢式訓(xùn)練,對(duì)學(xué)員進(jìn)行通關(guān)考核,包括:作業(yè)完成通關(guān)、作業(yè)評(píng)審?fù)P(guān)、課后改善實(shí)施計(jì)劃和方案通關(guān)。一次訓(xùn)練,得到類(lèi)似咨詢的核心成果,超高性價(jià)比。
【課程內(nèi)容】
第一節(jié):戰(zhàn)略降本增效
強(qiáng)調(diào)從戰(zhàn)略和企業(yè)文化層面來(lái)激發(fā)全員降本增效的意愿,使員工降本增效從被動(dòng)的“執(zhí)行力”到主動(dòng)的“行動(dòng)力”。
1.總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略所獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2.財(cái)務(wù)管理的“三駕馬車(chē)”對(duì)利潤(rùn)的影響
3.企業(yè)降本增效經(jīng)營(yíng)層必備的五大思維
4.財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)無(wú)縫對(duì)接實(shí)現(xiàn)人人關(guān)注利潤(rùn)
5.成本企劃委員會(huì)的組建與運(yùn)作模式
6.倡導(dǎo)全員參與降本增效的關(guān)鍵要領(lǐng)
——本節(jié)案例分析與練習(xí)
第二節(jié):技術(shù)降本增效
企業(yè)80%的產(chǎn)品成本鎖定在設(shè)計(jì)階段,70%的庫(kù)存是由設(shè)計(jì)人員決定的,產(chǎn)品不良80%是設(shè)計(jì)不良造成的。透過(guò)成本企劃、TRIZ創(chuàng)新設(shè)計(jì)、功能優(yōu)化、設(shè)計(jì)優(yōu)化、工藝優(yōu)化,在設(shè)計(jì)階段就將產(chǎn)品成本控制到最低。
1.產(chǎn)品研發(fā)階段對(duì)企業(yè)降本增效的巨大貢獻(xiàn)
2.成本企劃之產(chǎn)品盈利分析和產(chǎn)品組合定位
3.產(chǎn)品生命周期管理與產(chǎn)品目標(biāo)成本策劃
4.技術(shù)降本增效之功能優(yōu)化VE/VA的應(yīng)用
5.技術(shù)降本增效之設(shè)計(jì)優(yōu)化的CBB實(shí)施
6.設(shè)計(jì)優(yōu)化DFMA和DFC的實(shí)踐操作
7.技術(shù)降本增效之工藝優(yōu)化的應(yīng)用
8.創(chuàng)新設(shè)計(jì)TRIZ對(duì)研發(fā)降本增效的價(jià)值
——本節(jié)案例分析與練習(xí)
第三節(jié):供應(yīng)鏈降本增效
本節(jié)從采購(gòu)、材料損耗、物流系統(tǒng)剖析供應(yīng)鏈降本增效的方法。其中:采購(gòu)降本增效4.0的方法和工具使成本削減立竿見(jiàn)影,吹糠見(jiàn)米。
1.全面采購(gòu)成本的構(gòu)成和六大績(jī)效指標(biāo)
2.ESI/EPI在采購(gòu)降本增效中的價(jià)值增值
3.采購(gòu)降本增效4.0的方法與執(zhí)行策略
4.材料損耗成本的構(gòu)成與降低的途徑
5.庫(kù)存成本削減30%以上的方策與達(dá)成
——本節(jié)案例分析與練習(xí)
第四節(jié):效率降本增效
通過(guò)效率成本管理會(huì)計(jì)科目的建立,抓住影響效率的關(guān)鍵問(wèn)題數(shù)據(jù),運(yùn)用OTB模式持續(xù)改進(jìn),快速實(shí)現(xiàn)效率提升30%以上。
1.效率降本增效的構(gòu)成和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
2.效率損失成本控制與降低的關(guān)鍵途徑
3.OPE人工總效率的分析與持續(xù)改進(jìn)
4.OEE設(shè)備總效率的分析與持續(xù)改進(jìn)
5.從VSM增值比看效率成本的改善空間
——本節(jié)案例分析與練習(xí)
第五節(jié):質(zhì)量降本增效
通過(guò)質(zhì)量成本管理會(huì)計(jì)科目和PONC的建立,抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題數(shù)據(jù),運(yùn)用OTB模式持續(xù)改善降低質(zhì)量損失成本。
1.質(zhì)量降本增效的構(gòu)成和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
2.PONC質(zhì)量損失成本模型的建立與核算
3.品質(zhì)內(nèi)嵌系統(tǒng)降低內(nèi)外質(zhì)量損失成本
4.零缺陷質(zhì)量思維“5個(gè)率模型”構(gòu)建
——本節(jié)案例分析與練習(xí)
第六節(jié):人力資源降本增效
員工作業(yè)柔性化是人力資源降本增效的關(guān)鍵方法,透過(guò)“三三三”法則和“六定精簡(jiǎn)法”使人力資本價(jià)值短期內(nèi)便做到最大化。
1.人力資源降本增效的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
2.對(duì)人工成本與人力資本的剖析
3.直接人力成本與間接人力成本
4.人均產(chǎn)值提升與無(wú)效人力成本改善
4.人力資源成本正向與反向降低法
5.人力資源降本增效“六定精減”法
6.人才快速培養(yǎng)路徑實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值最大化
——本節(jié)案例分析與練習(xí)
第七節(jié):財(cái)務(wù)管理降本增效
運(yùn)用管理會(huì)計(jì)一系列的措施,發(fā)動(dòng)全員參與降本增效行動(dòng)。最終促使員工從“被動(dòng)執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)創(chuàng)造”的經(jīng)營(yíng)者;并形成一種“從人心出發(fā)”追求經(jīng)營(yíng)藝術(shù)與經(jīng)營(yíng)科學(xué)高度融合的降本增效模式。
1.成本企劃中心各模塊小組的功能和職責(zé)
2.全面預(yù)算與管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建評(píng)估
3.企業(yè)利潤(rùn)中心與成本中心層級(jí)的設(shè)置
4.企業(yè)成本數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)整合方案的設(shè)計(jì)
5.成本中心經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告與會(huì)計(jì)報(bào)表規(guī)劃
6.年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與全面預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)
7.部門(mén)SBU內(nèi)部市場(chǎng)化盈虧考核與激勵(lì)機(jī)制
——本節(jié)案例分析與練習(xí)
第八節(jié):目標(biāo)管理降本增效
通過(guò)OTB運(yùn)管模式,從目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算、措施、考核、激勵(lì)六個(gè)維度促進(jìn)公司利潤(rùn)目標(biāo)的達(dá)成。運(yùn)用“3S”模型改善影響利潤(rùn)的關(guān)鍵因素。
1.建立以成本企劃和利潤(rùn)為導(dǎo)向的績(jī)效系統(tǒng)
2.運(yùn)營(yíng)管理OTB系統(tǒng)構(gòu)建和全面實(shí)施
3.SDA系統(tǒng)改善提升公司年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效
4.SGA團(tuán)隊(duì)改善提升崗位月度Q/C/D績(jī)效
5.SKB突破改善解決月度部門(mén)KPI紅線
6.績(jī)效管理的“推”與“拉”綜合策略
——本節(jié)案例分析與練習(xí)