李名梁博士在醫(yī)院診斷、策劃與戰(zhàn)略咨詢領(lǐng)域擁有12年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，作為中國最著名的民營醫(yī)院北京新興醫(yī)院的首席策劃專家及其興衰的見證者，李老師極富醫(yī)院市場(chǎng)管理和策劃一線的實(shí)戰(zhàn)技巧。 【模塊一】微時(shí)代下醫(yī)院呼喚全員營銷 何為微時(shí)代？ 微時(shí)代對(duì)當(dāng)今醫(yī)院運(yùn)營的挑戰(zhàn)性在哪？ 何為醫(yī)院的全員營銷？ 應(yīng)用與練習(xí)--案例解讀 【模塊二】醫(yī)院實(shí)施全員營銷的整體框架體系解讀 醫(yī)患關(guān)系解讀 醫(yī)院營銷解讀 醫(yī)療服務(wù)需求與醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)品解讀 就醫(yī)顧客滿意度解讀 應(yīng)用與練習(xí)：案例分析與現(xiàn)場(chǎng)討論 【模塊三】微時(shí)代下如何實(shí)施醫(yī)院的全員營銷 規(guī)避醫(yī)院營銷的十大誤區(qū) 建立全新的醫(yī)院營銷意識(shí) 構(gòu)建新型的醫(yī)院營銷文化 應(yīng)用與練習(xí)--實(shí)操訓(xùn)練 培訓(xùn)時(shí)間：1-2天 培訓(xùn)對(duì)象：醫(yī)院各大行政管理者；醫(yī)院市場(chǎng)人員；醫(yī)院策劃人員；科室主任 培訓(xùn)手段：分組討論，研討，案例分析