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付小平:非財務(wù)管理者的財務(wù)管理
經(jīng)濟學(xué)家
2016-01-20
74878
對象
中高層管理人員、項目或部門負責(zé)人、期望提高財務(wù)管理能力的人員
目的
通過學(xué)習(xí), 學(xué)員可以了解基本的會計原則, 了解會計報表的結(jié)構(gòu)并能解讀基本的會計報表. 對工作中遇到的會計問題可以輕松應(yīng)對。更為重要的是,學(xué)員在工作中可以根據(jù)所學(xué)知識改進現(xiàn)有的工作流程,為公司增加附加價
內(nèi)容
【課程大綱】 一、開篇語 1、教學(xué)雙方對課程期望, 2、分享。樹立學(xué)員的信心。 3、學(xué)習(xí)財務(wù)管理的意義。 二、了解和讀懂財務(wù)報表 1、基本知識準備 2、資產(chǎn)負債表 3、損益表 4、資產(chǎn)負債表與損益表區(qū)別與聯(lián)系 5、現(xiàn)金流量表 三、財務(wù)報表分析(案例) 1、收益性分析 2、安全性分析 3、發(fā)展性分析 四、財務(wù)報表分析的應(yīng)用 1、提高收入與效率,降低成本。 2、毛利潤的意義與練習(xí) 3、期間費用的分攤 4、流動資產(chǎn)的管理 5、固定資產(chǎn)對成本的影響 五、內(nèi)部控制與職業(yè)道德 1、內(nèi)部控制的目的 2、利用內(nèi)部控制的清單評估一個內(nèi)部控制系統(tǒng) 3、案例分析 六、投資分析 1、資金的時間價值,貼現(xiàn) 2、投資分析工具:凈現(xiàn)值法與IRR法 七、成本管理----如何準備計算成本并有效控制成本和費用 1 如何針對特點有效控制成本 2 保本點分析 3 成本控制關(guān)鍵點
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