【課程大綱】 一、企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn) 1、企業(yè)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)環(huán)境 2、世界500強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制 二、識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域 1、企業(yè)面臨的重大風(fēng)險(xiǎn)要素 2、企業(yè)內(nèi)部控制的重要領(lǐng)域 3、測(cè)算企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受度 三、建立企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制 1、什么是COSO 2、什么是ERM 3、確認(rèn)內(nèi)控的目標(biāo)與相關(guān)流程 4、設(shè)計(jì)內(nèi)部控制的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 4、選擇評(píng)估績(jī)效的適當(dāng)方法 5、檢查實(shí)際結(jié)果與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的偏差 四、企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的實(shí)施與應(yīng)用 1、建立企業(yè)內(nèi)部控制的管理框架 2、收集企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵數(shù)據(jù) 3、核心管理流程的內(nèi)部控制 4、企業(yè)重大決策的管理控制 5、企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的應(yīng)用 五、內(nèi)部審計(jì) 1、介紹幾種有效的內(nèi)部審計(jì)方法 2、確定內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn) 3、掌握內(nèi)部審計(jì)的抽樣原則 4、內(nèi)部審計(jì)在組織中的作用與設(shè)置 六、課程總結(jié) 1、總結(jié)課程重點(diǎn) 2、回答相關(guān)問(wèn)題 3、認(rèn)識(shí)預(yù)算對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)管理的重要性 4、了解預(yù)算編制方法 5、理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系 6、協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾 7、掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法 8、學(xué)會(huì)通過(guò)預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng) 9、通過(guò)預(yù)算管理真正提高公司效益