什么是企業(yè)教練？

企業(yè)教練是協(xié)助企業(yè)：
□  解決問(wèn)題      □ 達(dá)成目標(biāo)     □ 計(jì)劃行動(dòng)        □ 改善決定
□  跟進(jìn)企業(yè)執(zhí)行行動(dòng)計(jì)劃，共同尋求突破障礙的方法及途徑
□  發(fā)現(xiàn)被教練者的強(qiáng)項(xiàng)，充分運(yùn)用達(dá)致最好表現(xiàn)

　　什么是企業(yè)教練？企業(yè)教練衍生于體育，是將體育教練的理念、方法、技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)管理實(shí)踐而產(chǎn)生的一種全新的企業(yè)管理理論、方法、技術(shù)和顧問(wèn)流派。它起源于20世紀(jì)中后期的美國(guó)，經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，教練技術(shù)已成為歐美企業(yè)家提高生產(chǎn)力的有效管理技術(shù)。目前，教練已成為美國(guó)顧問(wèn)業(yè)中呼聲最高、增長(zhǎng)最快的領(lǐng)域。

　　美國(guó)《財(cái)富》雜志說(shuō)："企業(yè)教練是當(dāng)今最新管理方式中的一種，是人力資源中最熱門(mén)的形式之一，但它又不僅僅是人力資源管理。它處于飛速發(fā)展階段，正逐漸延伸至美國(guó)的知名企業(yè)，如IBM、AT&T及柯達(dá)的每個(gè)職員身上。

　  "企業(yè)教練通過(guò)完善心智模式來(lái)發(fā)揮員工的潛能，提升企業(yè)效率。教練通過(guò)一系列有方向性、有策略性的過(guò)程，洞悉被教練者的心智模式，向內(nèi)挖掘潛能，向外發(fā)現(xiàn)可能性，令被教練者自我超越、自我突破、有效達(dá)到目標(biāo)。

個(gè)人教練

    個(gè)人教練是規(guī)定一般被利用在商業(yè)、執(zhí)行委員、生活和事業(yè)領(lǐng)域教練區(qū)分教練的過(guò)程從體育教練的更加普遍的內(nèi)涵。兩用途(體育和個(gè)人) 有同樣起源。

    個(gè)人教練是由客戶設(shè)計(jì)和定義以Coach?s 協(xié)議, 并且根據(jù)Client?s 表達(dá)的利息、目標(biāo), 和宗旨的關(guān)系。一位個(gè)人教練利用討論、問(wèn)題和請(qǐng)求協(xié)助客戶當(dāng)客戶辨認(rèn)個(gè)人并且/或者企業(yè)目標(biāo), 開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃意欲達(dá)成這樣目標(biāo), 并且顯示器進(jìn)步往行動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施。

    一位個(gè)人教練不提供建議, 療法、忠告、答復(fù)或方向?qū)蛻簟?/wbr>

    客戶負(fù)責(zé)他們自己的成就并且成功和教練不能和不許諾客戶將采取任一具體行動(dòng)或?qū)@得具體目標(biāo)。