高煒,高煒講師,高煒聯(lián)系方式,高煒培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
國(guó)家認(rèn)證高級(jí)企業(yè)教練/導(dǎo)師/沙盤模擬培訓(xùn)師
49
鮮花排名
5
鮮花數(shù)量
老鷹是所有鳥類中最強(qiáng)壯的種族,根據(jù)動(dòng)物學(xué)家所做的研究,這可能與老鷹的喂食習(xí)慣有關(guān)。老鷹一次生下四五只小鷹,由于它們的巢穴很高,所以獵捕回來的食物一次只能喂食一只小鷹,而老鷹的喂食方式并不是依平等的原
查看詳情》 瀏覽(36307
永遠(yuǎn)失去父親的那一年,哈倫德還不足5歲,連自己的名字尚拼寫不完整,當(dāng)家里的人哭作一團(tuán)時(shí),他覺得很好玩,因?yàn)橐粫r(shí)間沒有人能顧及他,他可以自由自在地滿鎮(zhèn)子去瘋。 14歲輟學(xué)后回到了印第安那州的農(nóng)場(chǎng),上學(xué)
查看詳情》 瀏覽(35835
成功人士勵(lì)志故事之鄧亞萍 眾所周知,鄧亞萍從小就酷愛打乒乓球,她夢(mèng)想著有朝一日能夠在世界賽場(chǎng)上大顯身手。卻因?yàn)樯聿陌?,手腿粗短而被拒于?guó)家隊(duì)的大門之外。但她并沒有氣餒,而是把失敗轉(zhuǎn)化為動(dòng)力,苦練球技
查看詳情》 瀏覽(36311
1、新員工一般在剛進(jìn)店第一天會(huì)表現(xiàn)較積極,卻不知從何事開始做起,并很努力的學(xué)她學(xué)到的技能,卻很容易出錯(cuò),大部分因?yàn)閹煾翟谂员O(jiān)督時(shí)導(dǎo)致緊張就容易犯錯(cuò)誤。而我盡量協(xié)調(diào)氣氛,多聊一些私人問題開開小玩笑,希望
查看詳情》 瀏覽(36604
友人之子柏然大學(xué)畢業(yè)后應(yīng)聘到一家建筑設(shè)計(jì)院做設(shè)計(jì)員。工作很出色,因此在一年中加了兩次薪,在院的年終表彰大會(huì)上,院長(zhǎng)點(diǎn)名表揚(yáng)了柏然,夸他能干、技術(shù)精、敬業(yè),院里需要的就是他這樣的人才。從此以后柏然在院
查看詳情》 瀏覽(36091
1、管理管理,管的是人,處理的是事。2、管理者最痛苦的事就是,發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中執(zhí)行力弱、懶散、安于現(xiàn)狀、不求進(jìn)取……的你,忍不下心將其剔除,在團(tuán)隊(duì)高效提升與成員管理分神中承受著辛酸和無奈。3、管理就是沒事找
查看詳情》 瀏覽(36409
1、【企業(yè)制勝策略】:一、建卓越團(tuán)隊(duì);二、尋贏利模式;三、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力;四、完美服務(wù);五、特領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格;六、創(chuàng)建以客戶為倒向的學(xué)習(xí)型組織2、管理要硬,制度要軟,管理就得軟硬兼施。3、領(lǐng)導(dǎo)做你說過的,員
查看詳情》 瀏覽(35745
1、人生最大的快樂莫過于成功,人世最大的痛苦莫過于離別。2、企業(yè)人才的多寡決定了企業(yè)發(fā)展的命運(yùn),企業(yè)人才的能力和策略決定了企業(yè)業(yè)績(jī)的高低,所以如何做好人才戰(zhàn)略是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的核心工作。3、人生沒
查看詳情》 瀏覽(36104
21、選擇余地。在任何特定的情況下,都應(yīng)當(dāng)能夠提供一些可供選擇的可行性解決辦法,否則,就會(huì)減少選擇最有效行動(dòng)方向的可能性。22、猶豫不決。在需要做出決策的時(shí)候,很多管理人員毫無理由地躊躇不決.猶預(yù)不定
查看詳情》 瀏覽(35926
考慮到一條原則就是:“一種接近于普遍適用的概括性結(jié)論”,所以下面列舉的所有原則,其中大部分是我所讀到.聽到或系統(tǒng)地陳述過的,用"時(shí)間管理原則"這個(gè)名稱看來是恰當(dāng)?shù)摹?、平等分配。任
查看詳情》 瀏覽(35755
1...1112131415...下一頁共 27 頁

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師