扶貧的關鍵是培訓 　楊明國 中共中央關于扶貧工作的會議已于11月29日在北京召開。中國共產黨多年來的扶貧工作取得了一定的成就，這是我們有目共睹的，也是我們的人民享受已久的，然而對我們的扶貧方法與扶貧政策還有待于進一步研究。 扶貧到底是什么？這個問題一直以來困擾著我們的領導和干部，一方面，我們以為扶貧就是送物資，于是扶貧工作中，我們將大量二手電器、閑置產品運往農村，稱為是扶貧，我們的機關也結對扶貧，送肥料、送技術、送設置等，于是，我們的農民先想一切辦法將這些物資弄到手，他們集資送禮，再向上級要扶貧，將要來的財物轉手賣出去，這樣扶貧的結果有三個，一是助長了被扶人群的惰性，二是助長了基層干部的腐敗，三是機關干部下鄉(xiāng)扶貧給當地老佰姓帶來了接待壓力。這是不可取的。 另一方面，我們以為扶貧就是送現金，某市長每年春節(jié)前找?guī)讉€代表貧困的人群，自己先送幾百元，再號召大家送幾百元，加上媒體一報道，大家其樂融融，“我們的領導真是好啊”！某市民拿著領導封的紅包打開有500元錢，就激動地說：“我們可以過一個快樂的春節(jié)”。。。。。。 試想，如果一個市長不能帶動大家一起致富，而是到關鍵時候送幾百元錢給貧困戶，這樣的市場有用嗎？你可以送幾個500元？你可以送幾個春節(jié)？如何讓我們的貧困戶走上致富的道路，這是一個系統工程，也是一個真抓實干的工作，同時更是一個經營咨詢的工作。 2007年8月，山東某地政府負責低保的工作人員嘆氣道：現在的人真是沒辦法了，領500元錢低?；厝ィ蛔鍪?，不學習，整天打麻將，二元一炮，如果贏了，他們就在小餐館炒個菜回家吃飯，如果輸了，他們就買包快餐面回家，這樣一個月不到，他們又來問下個月的低保是否到位，真拿他們沒辦法。我當時聽到這些抱怨，給這位官員提一個建議，結果，三個月后，這里的低保人員最高可以一個月收入3800元，最低也可以收入1800元，為什么？ 我問這位官員：你可以一次多領一個月的低保嗎？可以，那你這次領兩個月的低保，先發(fā)給他們一個月的，再將另一個月的抵押到某小工藝品公司，將產品以0.5元一個發(fā)給低保人員，因為當地是一個旅游城市，你在沿海岸線劃一塊“低保創(chuàng)業(yè)一條街”給每一個人劃一塊三米長兩米寬的地方，讓他們銷售，價格不得低于每個3元，看看他們銷售的結果怎么樣。這位官員真的這樣做了，結果，三個月后，我們再次相遇，我問及此事的發(fā)展情況，他說：沒問題了，最高的上個月掙了3800元，最低的也掙了1750元。這是什么在起作用呢？是經營，是我們把老佰姓激活了，給老佰姓找到了方法和資源，所以他們走上了自給自足的道路，雖然還談不上富，但他們已經不再是先前那種低保狀態(tài)了。 中國人都知道授以魚不如授以漁，可是我們的扶貧卻一直在授以魚，所以，我們做得很張揚，落實得很尷尬。 那么，當中央再次提出扶貧工作時，我們需要怎么做才能真正讓老百姓富起來呢？ 首先，要富起來是個觀念問題，要讓老佰姓有勤勞致富的基本思想，這不僅是個政策問題，也是一個國家的文化問題，如果我們只給，只送，這樣的扶貧永遠貧，一個市長送500元給低保人員是光榮還是恥辱？如果我們沒有讓老佰姓自己通過勤勞富裕起來，這不僅是老佰姓需要扶貧，也說明我們的領導需要扶貧，換句話說，我們的領導需要扶貧的方法，我們的人民需要扶貧的幫助。 其次，扶貧是個方法問題，為什么上面那個地方可以在三個月解決低保人員的生存問題呢？這是化管理為經營的問題，也是一個激活低保人員的過程，如果我們讓他們永遠處在被動地位，他們永遠也不會富起來，那樣，我們的扶貧做得累，效果也差。 第三，扶貧是個思想價值問題，我們的扶貧不僅是在提升人們的收入，更是提升領導自身的經營管理能力，如果作為領導，你不能將你的老佰姓變富，逢年過節(jié)還要你送幾佰元他才買回團年飯，那就是領導的悲哀，也是領導的無能。所以扶貧是一個領導與佰姓價值提升的過程，是一個中國人勤勞勇敢文化延伸的過程。 如果是這樣，扶貧的關鍵在哪？改變領導干部的工作作風，改變領導干部的工作方法，提升領導干部的扶貧思想，讓他們站在當今市場經濟發(fā)展的前沿，將老佰姓的經營咨詢工作做好，將老佰姓的致富培訓工作做好，將漁送到我們老佰姓那里去，讓我們的老佰姓永遠走出貧困，永遠走向富裕。 所以，扶貧的關鍵是學習，是培訓，是建立我們的勤勞勇敢的文化體系，是提升被扶對象致富的能力！ 我們用智慧和真情打造人格魅力！ 　　　　　　　　　　　　――――大貴誠（www.cy199.com）