項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) 系統(tǒng)介紹世界領(lǐng)先的項(xiàng)目管理行業(yè)體系，推介當(dāng)今業(yè)界領(lǐng)袖的成功業(yè)務(wù)流程和最佳實(shí)踐，傳授經(jīng)由實(shí)戰(zhàn)沉淀而得的項(xiàng)目管理實(shí)用方法、工具、模板及技巧，循序講授如何進(jìn)行有效的項(xiàng)目立項(xiàng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制和收結(jié)活動，精細(xì)講解如何進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)定、項(xiàng)目任務(wù)范圍界定和工作細(xì)分、項(xiàng)目進(jìn)度編排和節(jié)點(diǎn)掌控、項(xiàng)目預(yù)算及成本控制、項(xiàng)目資源配置和團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目人員管理和績效考核、項(xiàng)目風(fēng)險識別和風(fēng)險防范、項(xiàng)目質(zhì)量控制和持續(xù)改進(jìn)、項(xiàng)目溝通和利益關(guān)系人管理、項(xiàng)目采購與招投標(biāo)、項(xiàng)目合同管理和供應(yīng)商管理，并探討項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力、項(xiàng)目變更管理、項(xiàng)目工作協(xié)調(diào)和沖突解決等專題，引導(dǎo)企業(yè)將先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法運(yùn)用到手頭的工作和各項(xiàng)管理活動中去。 通過案例貫穿、實(shí)戰(zhàn)模擬、情景互動式的強(qiáng)化集訓(xùn)，提高個人或組織的項(xiàng)目管理技能和層次，幫助企業(yè)建立先進(jìn)的項(xiàng)目組織機(jī)制和考核體系，推進(jìn)企業(yè)在項(xiàng)目執(zhí)行、產(chǎn)品開發(fā)、工程實(shí)施、資源配置、市場應(yīng)變、客戶管理、服務(wù)提供、問題解決、績效改善、部門協(xié)調(diào)、常規(guī)工作等多方面的能力強(qiáng)化和效率提升，使企業(yè)獲得一套適合自身發(fā)展、世界領(lǐng)先的管理流程和手段。