項目管理實戰(zhàn) 系統(tǒng)介紹世界領(lǐng)先的項目管理行業(yè)體系，推介當(dāng)今業(yè)界領(lǐng)袖的成功業(yè)務(wù)流程和最佳實踐，傳授經(jīng)由實戰(zhàn)沉淀而得的項目管理實用方法、工具、模板及技巧，循序講授如何進行有效的項目立項、計劃、實施、控制和收結(jié)活動，精細講解如何進行項目的目標(biāo)設(shè)定、項目任務(wù)范圍界定和工作細分、項目進度編排和節(jié)點掌控、項目預(yù)算及成本控制、項目資源配置和團隊建設(shè)、項目人員管理和績效考核、項目風(fēng)險識別和風(fēng)險防范、項目質(zhì)量控制和持續(xù)改進、項目溝通和利益關(guān)系人管理、項目采購與招投標(biāo)、項目合同管理和供應(yīng)商管理，并探討項目領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力、項目變更管理、項目工作協(xié)調(diào)和沖突解決等專題，引導(dǎo)企業(yè)將先進的項目管理方法運用到手頭的工作和各項管理活動中去。 通過案例貫穿、實戰(zhàn)模擬、情景互動式的強化集訓(xùn)，提高個人或組織的項目管理技能和層次，幫助企業(yè)建立先進的項目組織機制和考核體系，推進企業(yè)在項目執(zhí)行、產(chǎn)品開發(fā)、工程實施、資源配置、市場應(yīng)變、客戶管理、服務(wù)提供、問題解決、績效改善、部門協(xié)調(diào)、常規(guī)工作等多方面的能力強化和效率提升，使企業(yè)獲得一套適合自身發(fā)展、世界領(lǐng)先的管理流程和手段。