課程提綱（詳細大綱請發(fā)郵件、加微信或電話索?。?一帶一路沿線商機與國家地區(qū)市場分析； 一帶一路的行業(yè)機會與市場開拓策略； 海外項目投資價值分析與投融資管理； 一帶一路項目管理的標桿流程、經驗做法與
變革與創(chuàng)新 本課程以組織變革的瓶頸為切入點、以創(chuàng)新力的提升為主線，側重于探討企業(yè)變革過程中的觀念轉變、角色定位以及組織結構的再造，剖析企業(yè)如何卓有成效地進行戰(zhàn)略、營銷、產品或服務等方面的創(chuàng)新，推介相應
卓越領導力和執(zhí)行力 沒有領導力就沒有執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。本課程將傳授現代商業(yè)和社會環(huán)境下的高績效領導藝術、領導者的行為修煉和能力提升，推介成功領導者的激勵技巧、情景領導方法，介紹執(zhí)行力的核
項目管理實戰(zhàn) 系統(tǒng)介紹世界領先的項目管理行業(yè)體系，推介當今業(yè)界領袖的成功業(yè)務流程和最佳實踐，傳授經由實戰(zhàn)沉淀而得的項目管理實用方法、工具、模板及技巧，循序講授如何進行有效的項目立項、計劃、實施、控制和
從技術到管理 深度剖析專業(yè)技術人才的強項和弱項，指點從技術向管理轉型的步驟和方法，著重講授如何轉變技術思維、重新定位工作角色和工作重點，詳細輔導轉型過程中需要重點培養(yǎng)的技能和素質，學會如何分析技術人員
跨部門溝通與協作 * 培訓目標： . 了解跨部門溝通的難點、要點，掌握跨部門溝通的方式、步驟、工具和技巧。 . 掌握與領導、同事、下屬、客戶、供應商之間的不同溝通策略，強化不同部門、團隊和利益團體之間
商業(yè)模式、盈利方式和競爭優(yōu)勢 商業(yè)模式創(chuàng)新 企業(yè)盈利模式構建 行業(yè)競爭策略分析 戰(zhàn)略規(guī)劃和部署 企業(yè)競爭優(yōu)勢的確立 戰(zhàn)略實施和落地
管理者思考力 本課程引入目前風靡美國的、由耶魯大學針對全球頂尖CEO開發(fā)的YAT領導者思考力測評體系，對參訓者的思考能力進行測試和分析，傳授思考力的內在認知和外在認知技巧，重點打造和修煉關鍵思考三力，
高績效團隊建設 * 培訓目標： 傳授現代商業(yè)和社會環(huán)境下的團隊領導與團隊管理技巧，剖析團隊的形成發(fā)展階段，探討如何對團隊實施情景領導、如何激勵員工、以及如何有效提高員工素質，分析團隊環(huán)境下的成員心理行
創(chuàng)新管理和創(chuàng)新思維 * 課程目標： . 了解什么是創(chuàng)新管理，掌握創(chuàng)新思維技巧和工具，打破傳統(tǒng)思考方式，遠離思維誤區(qū)，提高工作效率和管理水平。 . 學習反向思維和發(fā)散思維等關鍵創(chuàng)新技法，提升個人創(chuàng)造力和
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