課程提綱（詳細大綱請發(fā)郵件、加微信或電話索?。?一帶一路沿線商機與國家地區(qū)市場分析； 一帶一路的行業(yè)機會與市場開拓策略； 海外項目投資價值分析與投融資管理； 一帶一路項目管理的標桿流程、經(jīng)驗做法與
變革與創(chuàng)新 本課程以組織變革的瓶頸為切入點、以創(chuàng)新力的提升為主線，側(cè)重于探討企業(yè)變革過程中的觀念轉(zhuǎn)變、角色定位以及組織結(jié)構(gòu)的再造，剖析企業(yè)如何卓有成效地進行戰(zhàn)略、營銷、產(chǎn)品或服務(wù)等方面的創(chuàng)新，推介相應(yīng)
卓越領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力 沒有領(lǐng)導(dǎo)力就沒有執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。本課程將傳授現(xiàn)代商業(yè)和社會環(huán)境下的高績效領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)者的行為修煉和能力提升，推介成功領(lǐng)導(dǎo)者的激勵技巧、情景領(lǐng)導(dǎo)方法，介紹執(zhí)行力的核
項目管理實戰(zhàn) 系統(tǒng)介紹世界領(lǐng)先的項目管理行業(yè)體系，推介當今業(yè)界領(lǐng)袖的成功業(yè)務(wù)流程和最佳實踐，傳授經(jīng)由實戰(zhàn)沉淀而得的項目管理實用方法、工具、模板及技巧，循序講授如何進行有效的項目立項、計劃、實施、控制和
從技術(shù)到管理 深度剖析專業(yè)技術(shù)人才的強項和弱項，指點從技術(shù)向管理轉(zhuǎn)型的步驟和方法，著重講授如何轉(zhuǎn)變技術(shù)思維、重新定位工作角色和工作重點，詳細輔導(dǎo)轉(zhuǎn)型過程中需要重點培養(yǎng)的技能和素質(zhì)，學(xué)會如何分析技術(shù)人員
跨部門溝通與協(xié)作 * 培訓(xùn)目標： . 了解跨部門溝通的難點、要點，掌握跨部門溝通的方式、步驟、工具和技巧。 . 掌握與領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬、客戶、供應(yīng)商之間的不同溝通策略，強化不同部門、團隊和利益團體之間
商業(yè)模式、盈利方式和競爭優(yōu)勢 商業(yè)模式創(chuàng)新 企業(yè)盈利模式構(gòu)建 行業(yè)競爭策略分析 戰(zhàn)略規(guī)劃和部署 企業(yè)競爭優(yōu)勢的確立 戰(zhàn)略實施和落地
管理者思考力 本課程引入目前風靡美國的、由耶魯大學(xué)針對全球頂尖CEO開發(fā)的YAT領(lǐng)導(dǎo)者思考力測評體系，對參訓(xùn)者的思考能力進行測試和分析，傳授思考力的內(nèi)在認知和外在認知技巧，重點打造和修煉關(guān)鍵思考三力，
高績效團隊建設(shè) * 培訓(xùn)目標： 傳授現(xiàn)代商業(yè)和社會環(huán)境下的團隊領(lǐng)導(dǎo)與團隊管理技巧，剖析團隊的形成發(fā)展階段，探討如何對團隊實施情景領(lǐng)導(dǎo)、如何激勵員工、以及如何有效提高員工素質(zhì)，分析團隊環(huán)境下的成員心理行
創(chuàng)新管理和創(chuàng)新思維 * 課程目標： . 了解什么是創(chuàng)新管理，掌握創(chuàng)新思維技巧和工具，打破傳統(tǒng)思考方式，遠離思維誤區(qū)，提高工作效率和管理水平。 . 學(xué)習反向思維和發(fā)散思維等關(guān)鍵創(chuàng)新技法，提升個人創(chuàng)造力和
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