從技術(shù)到管理 深度剖析專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，指點(diǎn)從技術(shù)向管理轉(zhuǎn)型的步驟和方法，著重講授如何轉(zhuǎn)變技術(shù)思維、重新定位工作角色和工作重點(diǎn)，詳細(xì)輔導(dǎo)轉(zhuǎn)型過(guò)程中需要重點(diǎn)培養(yǎng)的技能和素質(zhì)，學(xué)會(huì)如何分析技術(shù)人員的工作動(dòng)機(jī)、如何帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)高效工作、如何對(duì)員工實(shí)行目標(biāo)管理、如何激勵(lì)員工和提升績(jī)效，著力打造跨部門(mén)溝通和協(xié)調(diào)技能、修煉情商和人際技巧，并通過(guò)施展領(lǐng)導(dǎo)力和影響力，讓自身的管理水平和管理效率與眾不同、彰顯卓越。 通過(guò)高互動(dòng)、多案例、重實(shí)戰(zhàn)的封閉式模擬集訓(xùn)，幫助專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、或長(zhǎng)期從事技術(shù)崗位的員工及管理人員提高管理技能、實(shí)現(xiàn)完美轉(zhuǎn)型、有效勝任管理工作，從而推動(dòng)企業(yè)的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理等各個(gè)方面躍遷到一個(gè)新的高度。