張佩星先生，世界財富百強企業(yè)職業(yè)經(jīng)理，IBM、西門子資深經(jīng)理，SysInter.cn創(chuàng)始人，美國項目管理學(xué)會PMP，清華大學(xué)、上海交通大學(xué)等客座教授，香港大學(xué)SPACE學(xué)院EMBA導(dǎo)師，國際項目管理協(xié)會IPMA和美國PMI授權(quán)機構(gòu)簽約顧問，上海交通大學(xué)第177號真人藏書，上海電視臺第一財經(jīng)特約評論員，上海社會科學(xué)院顧問，全球華人講師海選50強，中國十佳企業(yè)管理咨詢大師，中國十大“商戰(zhàn)名家”，同時作為中外諸多著名企業(yè)的特聘顧問和資深董事，被客戶評價為中外企業(yè)運作和公司管理實戰(zhàn)專家、中國項目管理實戰(zhàn)領(lǐng)航人。
張佩星先生早年于上海交通大學(xué)計算機系本科和自動控制系碩士研究生畢業(yè)，后獲美國華盛頓大學(xué)PMF專業(yè)證書。近年來就職于IBM、西門子等著名跨國公司，亦曾在國企和國家研究機構(gòu)浸潤多年，深諳中西企業(yè)文化、組織機制及其管理策略。曾在市場營銷、工程實施、咨詢培訓(xùn)、企業(yè)管理等領(lǐng)域擔任領(lǐng)導(dǎo)工作，出任大型項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、工程總監(jiān)、地區(qū)銷售經(jīng)理、總經(jīng)理等職。受益過張先生培訓(xùn)或咨詢的客戶覆蓋通信、電力、IT、石油化工、金融、汽車、材料、冶金、電子、機械、化妝品、醫(yī)藥、服裝、食品、農(nóng)業(yè)、環(huán)保、餐飲、酒店、旅游、交通、物流、房地產(chǎn)等財富500強企業(yè)，以及政府、媒體、公共事業(yè)、文化、教育、軍隊、專業(yè)機構(gòu)等各種組織或?qū)嶓w，企業(yè)數(shù)以千計、學(xué)員數(shù)以萬計，使用過經(jīng)由張先生之手所完成項目的人數(shù)占中國人口1％強。 
張佩星先生曾獲IBM 2000成就獎、世界銀行貸款項目PIA IDCS / IBM特別獎、《計算機世界》方案設(shè)計一等獎、中國培訓(xùn)30年最具人氣華譽獎、中國十佳項目管理培訓(xùn)師、中國“商戰(zhàn)名家”職業(yè)化培訓(xùn)海選冠軍等，并被上海交通大學(xué)圖書館收錄為第177號鮮悅真人藏書（Living Library）。著有全球發(fā)行版《商戰(zhàn)名家張佩星管理叢書》以及《左手領(lǐng)導(dǎo)力，右手影響力》、《項目經(jīng)理魔鬼能力訓(xùn)練》、《最新國際認證PMP入門必備》、《管理大師論創(chuàng)新》、《高手談判技巧》等著作，并在企業(yè)管理、自動控制、信息技術(shù)、文學(xué)、項目管理、考證等領(lǐng)域多有撰述。其中《項目經(jīng)理魔鬼能力訓(xùn)練》位列中國項目管理“2008暢銷書”前三甲。
作為項目管理的國內(nèi)啟蒙者之一，張佩星先生是最早向中國企業(yè)傳授項目管理相關(guān)技術(shù)和相關(guān)課程的IBM專家之一，也是項目管理與發(fā)展國際峰會的十大演講嘉賓之一、華語地區(qū)項目管理培訓(xùn)、應(yīng)邀在美國卡耐基梅隆大學(xué)等地開設(shè)有關(guān)講座的專家之一。作為項目管理的身體力行者，張先生集二十多年的企業(yè)管理和行業(yè)經(jīng)驗，主持和完成了交通運輸業(yè)、金融業(yè)、通訊業(yè)、制造業(yè)、航天業(yè)、市政建設(shè)等幾十項大型重點工程的立項、談判、設(shè)計、施工和投產(chǎn)交付，以及建筑、化工、電子、貿(mào)易、醫(yī)療、媒體等領(lǐng)域的項目策劃和顧問咨詢，包括：上海浦東機場國際離港系統(tǒng)、中國北方九省電信整合、南北高架道路工程、廣東海灣大橋監(jiān)控與收費系統(tǒng)、交通銀行Call Center、上海電信MBOSS、日本Sony公司決策支持系統(tǒng)、中泰化工集團五廠同步建設(shè)項目、法國圣戈班研發(fā)大樓二期建設(shè)項目、羅氏醫(yī)療診斷儀器服務(wù)體系定位與創(chuàng)新、諾基亞上海貝爾國際化人才培養(yǎng)、立邦涂料連鎖店開設(shè)、安徽電視臺營銷節(jié)、浙江嘉日進出口訂單生產(chǎn)與交付體系、漳州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設(shè)項目、中石化高化交換機設(shè)備測試系統(tǒng)、Aite空調(diào)流水線、H9導(dǎo)彈測試系統(tǒng)等。
張佩星先生的管理課程，行業(yè)跨度大、客戶分布廣、專業(yè)技巧精、實戰(zhàn)操作性強。其課程特點和教學(xué)風(fēng)格是：課堂活躍、互動體驗，體系領(lǐng)先、深度引導(dǎo)，實戰(zhàn)操練、當堂落地。其課程所涉領(lǐng)域包括：項目管理、商業(yè)模式和戰(zhàn)略創(chuàng)新、變革管理、領(lǐng)導(dǎo)力、影響力、公司治理與董事高管發(fā)展、管理者思考力、高手談判、創(chuàng)新思維與系統(tǒng)思維、行動學(xué)習(xí)、團隊建設(shè)、跨部門溝通、管理者情商、人際技巧與沖突管理、執(zhí)行力、目標管理與績效考核、時間管理、決策與授權(quán)、風(fēng)險管理、企業(yè)講師培養(yǎng)、演講技巧、PMP國際認證等。
張佩星先生的相關(guān)核心課程，是華語地區(qū)極具影響力的公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及MBA金牌管理課程，這些課程是：
《實戰(zhàn)項目管理》
《 海外與國際工程項目管理》
《左手領(lǐng)導(dǎo)力，右手影響力》
《商業(yè)模式、戰(zhàn)略洞察、變革創(chuàng)新與組織落地》
《MTP：中高層經(jīng)理綜合管理能力提升》
《組織變革與矩陣式管理》
《耶魯YATA: 領(lǐng)導(dǎo)者思考力和行動力測評與提升》
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力》
《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理》
《如何成為出色的董監(jiān)事高管》
《商業(yè)模式、盈利途徑、競爭優(yōu)勢和持續(xù)增長》
《情境領(lǐng)導(dǎo)與魅力管理》
《從技術(shù)到管理》
《哈佛談判術(shù)：商務(wù)談判高手技巧》
《高績效團隊建設(shè)和團隊管理》
《高效能人士七個習(xí)慣》、
《跨部門溝通、沖突管理和人際技巧》
《TTT：企業(yè)培訓(xùn)師的培訓(xùn)》
《非項目人員的項目管理》
《PMP國際認證考前強化集訓(xùn)》
《沙盤模擬：項目管理實戰(zhàn)》
《EPC工程總承包與FIDIC條款》
《多項目、項目群與PMO管理》
《IBM-BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型》
《IBM項目管理流程建設(shè)》
《行動學(xué)習(xí)法及全真ACT項目實施》
無論是張先生的長期實踐經(jīng)驗、先進課程體系，還是其國內(nèi)外的精彩授課或演說，無不讓人感受到財富百強企業(yè)的實戰(zhàn)底蘊、世界頂尖公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教?？蛻魧ζ渥罱?jīng)典的評價是：幽默風(fēng)趣，實用落地；學(xué)貫中西，睿智寬容；參與在課堂之上、獲益在工作之中。