* 課程內(nèi)容及目標(biāo)： 全面介紹世界領(lǐng)先的項目管理行業(yè)體系，推介當(dāng)今業(yè)界領(lǐng)袖的成功業(yè)務(wù)流程和最佳實踐，傳授經(jīng)由實戰(zhàn)沉淀而得的項目管理實用方法、工具、模板及技巧，循序講授如何進(jìn)行有效的項目立項、計劃、執(zhí)行
介紹新產(chǎn)品開發(fā)的國際標(biāo)準(zhǔn)理念和項目管理的國際行業(yè)準(zhǔn)則，針對新產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品研制、產(chǎn)品測試、以及系統(tǒng)開發(fā)和系統(tǒng)集成類項目，推介項目管理實用方法、工具及模板，講授產(chǎn)品開發(fā)項目的啟動、計劃、執(zhí)行
介紹現(xiàn)代營銷項目管理理念及行業(yè)準(zhǔn)則，探討國際通行的項目管理流程在市場營銷活動中的運用，推介業(yè)界領(lǐng)袖經(jīng)由實戰(zhàn)沉淀而得的項目管理實用方法與工具，講授如何進(jìn)行營銷項目的啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾活動，以及
針對PMP國際認(rèn)證，深度剖析現(xiàn)代項目管理理念及其理論體系，全面介紹國際通行的PMI項目管理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及其方法，詳細(xì)講解最新版PMBOK的啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾5大過程組以及專業(yè)職責(zé)要求，對PMBO
* 課程目標(biāo)： 針對學(xué)員手頭的項目，利用沙盤模擬方式，引入國際領(lǐng)先的項目管理實用體系及方法，推介經(jīng)由實戰(zhàn)沉淀而得的項目管理實戰(zhàn)工具及模板，揭密當(dāng)今業(yè)界領(lǐng)袖的成功業(yè)務(wù)流程。同時，課程將循序講授并模擬如何
眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo)力 不打折扣的執(zhí)行力 MBTI管理者性格類型測試與運用 工動機(jī)分析和激勵技巧 高績效團(tuán)隊建設(shè)和角色定位 人際關(guān)系技巧和沖突管理 管理者致勝法寶——溝通和協(xié)調(diào)技巧 目標(biāo)管理、計劃執(zhí)行和績效
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