* 課程內容及目標： 全面介紹世界領先的項目管理行業(yè)體系，推介當今業(yè)界領袖的成功業(yè)務流程和最佳實踐，傳授經(jīng)由實戰(zhàn)沉淀而得的項目管理實用方法、工具、模板及技巧，循序講授如何進行有效的項目立項、計劃、執(zhí)行
介紹新產品開發(fā)的國際標準理念和項目管理的國際行業(yè)準則，針對新產品設計、新產品開發(fā)、產品研制、產品測試、以及系統(tǒng)開發(fā)和系統(tǒng)集成類項目，推介項目管理實用方法、工具及模板，講授產品開發(fā)項目的啟動、計劃、執(zhí)行
介紹現(xiàn)代營銷項目管理理念及行業(yè)準則，探討國際通行的項目管理流程在市場營銷活動中的運用，推介業(yè)界領袖經(jīng)由實戰(zhàn)沉淀而得的項目管理實用方法與工具，講授如何進行營銷項目的啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾活動，以及
針對PMP國際認證，深度剖析現(xiàn)代項目管理理念及其理論體系，全面介紹國際通行的PMI項目管理行業(yè)標準及其方法，詳細講解最新版PMBOK的啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾5大過程組以及專業(yè)職責要求，對PMBO
* 課程目標： 針對學員手頭的項目，利用沙盤模擬方式，引入國際領先的項目管理實用體系及方法，推介經(jīng)由實戰(zhàn)沉淀而得的項目管理實戰(zhàn)工具及模板，揭密當今業(yè)界領袖的成功業(yè)務流程。同時，課程將循序講授并模擬如何
眾望所歸的領導力 不打折扣的執(zhí)行力 MBTI管理者性格類型測試與運用 工動機分析和激勵技巧 高績效團隊建設和角色定位 人際關系技巧和沖突管理 管理者致勝法寶——溝通和協(xié)調技巧 目標管理、計劃執(zhí)行和績效
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