高績效團隊建設 * 培訓目標： 傳授現代商業(yè)和社會環(huán)境下的團隊領導與團隊管理技巧，剖析團隊的形成發(fā)展階段，探討如何對團隊實施情景領導、如何激勵員工、以及如何有效提高員工素質，分析團隊環(huán)境下的成員心理行為、人際關系，診斷團隊成員崗位角色和職責，激發(fā)員工積極主動的工作狀態(tài)，培養(yǎng)員工協作共贏的執(zhí)行習慣，推介團隊目標管理、績效考核、團隊決策、團隊溝通以及成員沖突解決的實用技法，昭示團隊學習、團隊創(chuàng)新與團隊建設的高效途徑。 本課程的六天完整版還將從實戰(zhàn)心理學角度出發(fā)，運用MBTI技術對參訓者的性格類型、領導潛力、組織文化變革、人際溝通和團隊協作能力進行測試和點撥。 * 培訓收益： 通過高互動、多案例、重實戰(zhàn)的封閉式模擬集訓，幫助管理人員提高團隊建設、團隊管理、團隊領導的綜合能力，幫助員工提升職業(yè)素質、工作能力和協作精神，進而促進企業(yè)的決策推進、資源配置、市場反應、協同作戰(zhàn)、績效產出，并展現企業(yè)各個層面的卓越領導力、執(zhí)行力以及應有的業(yè)務水準與管理水平。 * 課程特色： 財富百強企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學方式的經典引進，世界頂級公司職業(yè)經理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點評、工具輔導、開放式討論、參與式練習等。