中國企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級 吳洪剛 時代縱橫總經(jīng)理 通貨膨脹將中國企業(yè)結(jié)構(gòu)性存在問題更加顯現(xiàn)的暴露出來。普遍的漲價，相對于市場化程度高的企業(yè)而言，實質(zhì)上是另一種價格戰(zhàn)。必將帶來的是中國企業(yè)的新一輪洗牌。盡管工業(yè)企業(yè)也可以通過調(diào)高價格來緩解利潤壓力，但對于大多數(shù)市場競爭激烈，價格敏感度高的行業(yè)而言，漲價的作用是相當(dāng)有限的，比如家電、汽車等耐用消費品，也包括牛奶、酒類等快速消費品。相對而言，只有價格彈性低的行業(yè)，如與老百姓日常消費緊密的肉禽、副食品等行業(yè)張價更為明顯。 總體物價上漲對消費品制造業(yè)的直接影響，將是進(jìn)一步走向激烈競爭。要消化因貨幣貶值帶來的損失，企業(yè)寄希望于終端價格的提升是不現(xiàn)實的。只能通過企業(yè)的效率的增升來進(jìn)行消化。這必然給中國企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級帶來了強(qiáng)大的壓力與促進(jìn)力。 這里所指的產(chǎn)業(yè)升級，其實質(zhì)就是要求中國企業(yè)提升投入產(chǎn)出的效率。人均國民財富多少其實質(zhì)取決于人均效率的多少。我國市場經(jīng)濟(jì)中，存在個兩個基本的問題，其中之一就是人均效率的低下；另一個是在效率低下的情況下，分配結(jié)構(gòu)的比例不協(xié)調(diào)。由于上面兩個方面的原因。使得我國經(jīng)濟(jì)的增長，在很大程度上依賴于投資和對外貿(mào)易。國內(nèi)有效需求的不足，而不是過剩，仍是中國市場面臨的最核心問題。 要解決人均效率低下的問題，其實質(zhì)仍然是如何提升生產(chǎn)力。近三十年的發(fā)展，主要來源于生產(chǎn)要素資源的投入增長，而不是產(chǎn)出效率的增長。這種增長方式在投入要素受到各種條件限制時，必然帶來增長乏力和通貨膨脹壓力。比如房地產(chǎn)中的土地資源要素、工業(yè)生產(chǎn)中的原材料要素、也包括人工資源要素的受限。 要解決中國企業(yè)持續(xù)增長，必須改善和提升中國企業(yè)的經(jīng)營效率，也就是說要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級。當(dāng)然，不論產(chǎn)業(yè)升級是否成功，它只能是解決中國經(jīng)濟(jì)中的部分問題，代替不了因分配不協(xié)調(diào)所引起的其它問題。這里，我們只談產(chǎn)業(yè)升級的必要性和路徑。 首先，對產(chǎn)業(yè)升級的理解，要在企業(yè)整體價值鏈中來尋找。不能只理解為技術(shù)或者是向產(chǎn)業(yè)鏈的上級轉(zhuǎn)移。當(dāng)然，這些也是產(chǎn)業(yè)升級的一部分。但對于中國企業(yè)而言，產(chǎn)業(yè)升級更重要的內(nèi)容可能包括三個方面： 1、技術(shù)升級 這也是我們通常所理解的產(chǎn)業(yè)升級，指進(jìn)入或靠近核心技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展，以獲得更高的投入產(chǎn)業(yè)回報。要實現(xiàn)這一點，中國企業(yè)仍有相當(dāng)?shù)沫h(huán)境制約因素。這些因素包括資本、人才、制度和文化四個層面?？考夹g(shù)進(jìn)行全面的產(chǎn)業(yè)升級在中國是不現(xiàn)實的。但是，不排除的是少數(shù)具備國際競爭力的企業(yè)，通過各種方式，進(jìn)行核心技術(shù)領(lǐng)域。這些企業(yè)包括華為、聯(lián)想等。能否成功實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，即取決于國家政策與環(huán)境的因素，更取決于企業(yè)的經(jīng)營管理思路與水平。所以，出現(xiàn)一批與國際技術(shù)接軌的企業(yè)是必然的。 2、品牌升級 對于大多數(shù)中國企業(yè)而言，創(chuàng)立品牌是其在產(chǎn)業(yè)升級中最為現(xiàn)實的道路。但同時也是充滿著風(fēng)險的道路。品牌附加值的低下，是我們產(chǎn)業(yè)低端的最重要的表現(xiàn)。這即表現(xiàn)在高科技的IT領(lǐng)域，更多的表現(xiàn)在與老百姓生活密切相關(guān)的消費領(lǐng)域，比如零售、快餐、飲料、日化等，這些看似技術(shù)含量并不高，但管理和品牌運作水平的差距更是對中國企業(yè)的最大考驗。什么地候，中國能有麥當(dāng)勞、肯德肯似的中國快餐、什么時候，一件中國設(shè)計制造的名牌運動鞋能與耐克價格相當(dāng)，就說明我們的產(chǎn)業(yè)升級成功了。 3、人才升級 也許這才是中國產(chǎn)業(yè)升級的最大障礙，無論技術(shù)升級、品牌升級，最關(guān)鍵的還是人才升級。我們中國不缺乏聰明的人才，不缺乏有能力的技術(shù)人員和管理人員。但我們的人才升級究竟是升什么級呢？舉個簡單的例子，晚清時期，我國派往西方學(xué)習(xí)軍事技術(shù)的人才比日本多，但最終甲午海戰(zhàn)被打敗。其原因不在于缺乏軍事才干和槍炮。同樣，我們的企業(yè)無論是在中國市場，還是在國際市場，我們也不是缺乏技術(shù)層面的東西。相比于鄰近的韓國、日本。我們更缺的是懂得市場競爭與企業(yè)精神的人才。 通過以上三方面的分析，那么中國企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級也是一個逐步的過程，任何“大躍進(jìn)”式的作法將只會與目標(biāo)背道而馳。而要實現(xiàn)這三個方面的升級，也要求我國企業(yè)從資本、人才、制度和文化四個方面進(jìn)行準(zhǔn)備和努力。 中國企業(yè)的國際化經(jīng)營之路 吳洪剛 時代縱橫總經(jīng)理 企業(yè)一定是在各種環(huán)境的鍛煉下，才會真正成長起來。九七金融危機(jī)，雖然造成了韓國多家企業(yè)破產(chǎn)，但也為三星、LG的崛起奠定的環(huán)境。從我國企業(yè)的來看，總體上應(yīng)該是正處于走向世界，走向強(qiáng)盛的發(fā)展階段。中國經(jīng)濟(jì)能否在全球崛起，取決于中國企業(yè)能否在全球崛起。對于中國企業(yè)的全球化發(fā)展之路，總體上應(yīng)該樂觀的。 雖然的在戰(zhàn)略上，我國企業(yè)參與全球化的競爭，必然會造就中國企業(yè)的崛起，但是，也應(yīng)該看到一些不利于因素在制約著中國企業(yè)在國際上的發(fā)展。這些因素包括： 1、國內(nèi)消費市場 消費與生產(chǎn)是統(tǒng)一的，近些日子的物價上漲，應(yīng)該說有部分原因歸結(jié)于中國消費者與生產(chǎn)者的脫節(jié)。我國人員薪資占GDP的比例可以看出，我國GDP增長的財富相當(dāng)大一部分并沒有轉(zhuǎn)化為國內(nèi)市場的消費力。這必須造成中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的不平衡。必然加大企業(yè)在市場競爭中的激烈程度，反而對企業(yè)的健康成長不利。這在我國諸多行業(yè)已經(jīng)反映出來。從這個意義上講，不是微利、而是暴利才是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的“毒瘤”。 2、資本市場 中國企業(yè)的發(fā)展，離不開中國資本市場的發(fā)育。中國的資本市場雖然對中國企業(yè)的發(fā)展起到了相當(dāng)大的作用，做出了巨大的貢獻(xiàn)，但與中國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展仍顯得相對滯后。主要表現(xiàn)在沒有形成適應(yīng)企業(yè)發(fā)展資金需求的相對自由的資本市場；在股市二級市場上的交易資金難以真正進(jìn)入企業(yè)現(xiàn)金流之中；總體上直接融資比例偏小等問題。中國企業(yè)要在國際上建立參與競爭，就必須要有一個較完善的資本市場的支持。 3、軟件因素 雖然在硬件我們能夠快速跟上國際的步伐，但是在軟件環(huán)境方面，我們?nèi)匀幌嗖詈苓h(yuǎn)。在軟件方面，至少有幾個問題會加大我國企業(yè)在國際化競爭中的難度。首先是信用問題，當(dāng)一個社會把“把說話不算數(shù)”當(dāng)成是智謀時，他必將受到國際上通行規(guī)則的懲罰。其次是非市場化競爭方式，當(dāng)非市場化的競爭方式滲透到市場經(jīng)濟(jì)的各個角落時，它的效率也會低得十分驚人。而我國企業(yè)生產(chǎn)效率的低下，有硬件技術(shù)方面的原因，但更多的卻是軟件方面的原因。 中國企業(yè)要參與國際化競爭，在全球市場中找到自己的定位，還必須從戰(zhàn)略的高度來看待中國企業(yè)在全球競爭中的策略。 首先，中國經(jīng)濟(jì)在全球中的如何定位的問題。 中國有可能成為“世界工廠”嗎？英國、美國都曾經(jīng)是“世界工廠”，造就了其在全球強(qiáng)國的地位。但是，與我們現(xiàn)在所提的“世界工廠”不一樣的是，英、美除了在制造方面外，還包括了技術(shù)、品牌、人才的全方位的領(lǐng)先。因此，要真正成為“世界工廠”，還是有相當(dāng)長的路要走。因為，除了勞動力廉價外，我們實在找不出還多的競爭優(yōu)勢。而未來全球的競爭，更多的依靠人才質(zhì)量，而不是人的數(shù)量和勞動力的低價。 中國以出口低價產(chǎn)品進(jìn)入全球市場，從而取得貿(mào)易順差和經(jīng)濟(jì)的增長，這種模式越來越受到了挑戰(zhàn)，近日來的人民幣升值、物價的上漲與這個背景是分不開的。所以，重新尋找和建立中國企業(yè)在全球市場競爭中的優(yōu)勢，就提上了議事日程。一個簡單的道理，我們總不能靠越來越低的勞動力成本來參與全球競爭吧！如果那樣成立的話，那么這種發(fā)展是違背了發(fā)展的最終目標(biāo)，這個目標(biāo)提高人民的生活水平。而事實上，當(dāng)各國發(fā)展到一定階段時，勞動力價格的上升也是一種必然，包括美國、日本、韓國等都經(jīng)歷了這么一個過程。 第二，如何在平等勞動力價格的情況下，參與全球競爭，這是中國企業(yè)決策者需要思考的問題。 雖然短期內(nèi)，中國勞動力的工資還不可能達(dá)到發(fā)達(dá)國家的水平，但是這種與國際薪資靠近的壓力將會越來越大。不論是中國企業(yè)兼并國際公司，還是國際企業(yè)進(jìn)入中國，同樣在一個公司，面臨同樣的市場時，再因身份的差別而實行薪資的差別的話，無論是在道理上，還是現(xiàn)實中，將會越來越受到跳戰(zhàn)。因此，從長遠(yuǎn)來講，勞動力的低廉可以為中國初步繁榮奠定基礎(chǔ)，但缺不可能為中國企業(yè)在全球的崛起建立根本性的競爭優(yōu)勢。 第三、競爭優(yōu)勢來源于什么？ 中國企業(yè)在國際化競爭中的競爭優(yōu)勢究竟來源于什么呢？其中最重要的一個優(yōu)勢就是中國巨大的消費市場。而維持這個消費市場的平穩(wěn)增長將是維持中國企業(yè)在全球崛起的根本。中國的企業(yè)必須立足于中國的市場，在中國市場上培育出一批強(qiáng)大的企業(yè)。從而成為進(jìn)入全球市場的根本。這是最為現(xiàn)實的路徑選擇。比如，聯(lián)想和華為所探險索的路，就可以為其它中國企業(yè)提供借鑒。 舍棄中國市場，而單方面靠低價產(chǎn)品進(jìn)入全球市場，是舍本逐末的做法。當(dāng)然，維持中國既有的，在國際市場的競爭力，也是有一定的必要，但不是根本的方法。 第四、與發(fā)達(dá)國家市場角逐 一個落后的人要進(jìn)步，最快的方法就是接近優(yōu)秀的人，而不是遠(yuǎn)離他。那么，中國企業(yè)要在全球建立品牌，真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和長期持續(xù)的發(fā)展。就應(yīng)該參與到發(fā)達(dá)國家的品牌競爭之中去，以中國的品牌進(jìn)入美國、歐洲和日本市場。這一點，是中國企業(yè)最大的軟脅。事實上，我們的產(chǎn)品已經(jīng)大量的進(jìn)入這些國家，但是沒有自己的品牌。不是說技術(shù)不高的產(chǎn)業(yè)就不能建立品牌。恰恰中國企業(yè)就是要從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中建立自己的品牌優(yōu)勢。比如：家電、服裝、中藥等。 如果要為我國企業(yè)國際化經(jīng)營一定要開個方子，我想提出以下幾點： 1、大力發(fā)展資本密集性和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，而不是勞動密集型產(chǎn)業(yè)； 2、市場進(jìn)一步集中化，淘汰落后的企業(yè)，實現(xiàn)真正的規(guī)模效益； 3、支持以中國本土內(nèi)需市場為主要經(jīng)濟(jì)發(fā)展動力； 4、積極以自有品牌進(jìn)入全球發(fā)達(dá)國家的市場； 5、企業(yè)經(jīng)營技術(shù)人才在全球的自由招聘與流動； 6、對傳統(tǒng)優(yōu)勢企業(yè)進(jìn)行資本支持和品牌升級，以支持在這些產(chǎn)業(yè)建立在全球的品牌聚集效應(yīng)。 通過新一輪的價格波動，必將使中國企業(yè)更加具備適應(yīng)能力，進(jìn)一步走向持續(xù)、健康的發(fā)展道路。同時也給中國企業(yè)帶來了反思發(fā)展路徑的機(jī)會與壓力。中國企業(yè)的變革往往是在壓力下逼出來的，而這新一輪的壓力，相信會將中國企業(yè)的思維逼上一個新的臺階。也會給中國企業(yè)在全球化競爭中帶來新的思維方式，尋覓出真正適合中國的全球化經(jīng)營之道。