李見(jiàn)明受邀做一次做對(duì)培訓(xùn)

2015年5月29-30日，國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師、一次做對(duì)管理咨詢專(zhuān)家李見(jiàn)明先生受邀為廣州白云漢方制藥公司做為期2天的一次做對(duì)（第一次做事情做對(duì)）培訓(xùn)。

這次培訓(xùn)主要內(nèi)容為：

前言  為什么需要導(dǎo)入“一次做對(duì)”管理

第一單元  什么是“一次做對(duì)”

第二單元   如何系統(tǒng)導(dǎo)入一次做對(duì)管理模式

第三單元  個(gè)人一次做對(duì)

第四單元  團(tuán)隊(duì)一次做對(duì)

第五單元  系統(tǒng)一次做對(duì)

第六單元  “一次做對(duì)”的管理要訣

第七單元  一次做對(duì)管理導(dǎo)入整體思路及案例分享